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深圳蓝凌治理咨询支持系统
职员培训治理程序
张竞
陈奥加
徐霞
2001年4月25日公布2001年4月25日实施
深圳蓝凌治理咨询支持系统
文件编号
LRQP-16
版次
A0
职员培训治理程序
页码
1/8
本程序了公司对从事与质量有碍事的工作人员进行培训的全然要求,旨在对培训工作进行有效的操纵,保证所受培训的人员满足有关工作的要求。
本程序适用于公司所有与产品或效劳质量有关人员的培训。
本程序采纳ZS08402:1994idtGB/T6583-94及ZS09001:1994idtGB/T19001中的定义
4.1人力资源部职责
4.1.1人力资源部负责全公司人员培训的治理及组织工作。
4.1.2人力资源部依据公司开展战略、职员开展方案、岗位职能要求或各部门提交的培
训需求,制定并实施公司年度培训方案和安排临时培训。
4.1.3负责审批各部门内部组织的培训方案。
4.1.4监督各项培训方案的实施,保持相关培训记录。
4.1.5负责对培训工作的考核与评估。
4.2各部门职责
4.2.1各部门负责向人力资源部提供本部门人员培训需求信息。
4.2.2依据人力资源部下达的培训方案,负责制订、执行与其有关的培训实施方案或方案。
4.2.3在合理安排好本部门工作的前题下,确保部门人员同意方案安排的培训,并依据具体情况提出或组织、实施年度培训方案中未作安排的培训工程或部门内部组织的
培训。
4.2.4严格执行公司关于培训不合格人员的处理。
4.2.4严格执行公司关于培训不合格人员的处理。
5工作程序
人员培训流程式图见图1
5.1培训需求分析确认
5.1.1人力资源部负责确定的培训需求
5.1.1.1依据公司开展战略、职员开展方案及有关法令、明确的要求考虑、安
排培训。
5.1.1.2负责确定新职员上岗前的岗前培训需求。
5.1.1.3负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。
5.1.1.4通过分发和回收职员填写的?培训需求调查表?,综合相应信息,确定培训需
求。
5.1.1.5负责收集社会上的各类培训信息,并及时通告相关部门。
5.1.2各部门负责制订的培训需求
5.1.2.1依据职员将从事的特不岗位,如电工、特不岗位操作人员、检验员、内审员、
司机等分析和确定培训需求。
5.1.2.2依据职员适应工作岗位情况,确定培训需求。
5.1.2.3确定新产品、新技术上马后的关联培训需求。
5.1.2.4依据职员开展、培养方向确定的培训需求。
5.1.2.5各部门依据人力资源部通告的社会培训信息,确认有关培训需求。
5.1.2.6各部如有上述培训信息时,统一填写?公司职员培训申请表?,经部门负责人
签字认可提交人力资源部。凡需列进下年度培训方案中的培训,应于当年12月
31日前递交人力资源部。
5.2培训需求的审核确认
5.2.1各部培训需求意见统一提交人力资源部审核。部门内部自行组织、实施的培训可
直截了当由部门内部审核,并制订培训方案交人力资源部备案。
5.2.2人力资源部依据公司开展战略、人力资源配置及年度培训方案,对各部门提交的
培训需求意见进行审核。
5.2.3审核的内容包括:申请培训的内容、时刻、培训方式、地点、费用、师资、参训
人员、培训人数等。人力资源部培训经理审批通过后在?公司职员培训申请表?的相应
栏签字认可。
5.2.4经人力资源部培训经理认可的培训需求方能列进培训方案,未经审批的培训不予
支付培训费用。
5.3培训方案的制订
5.3.1人力资源部依据各部门提交的培训需求拟订年度培训方案。方案中明确各项
培训的组织、实施部门,培训内容、估量参训人员、培训进程安排、培训教师、培
训方式、培训教材、培训类型、地点、培训目的、要求及费用预算等。
5.3.2年度培训方案提交公司经理会讨论,经讨论通过下达各相关部门。
5.3.3培训方式包括:专题讲授、系统教学、案例讨论、角色扮演、视听教学、网络教
学、参瞧考察、深造进修等。
5.3.4培训类型包括:长期培训〔二周以上〕:脱产进修、在职培训;短期培训:公司内
部培训、外出培训等。
5.3.5各部门依据工作需要可临时增加、修改、制订培训需求。新增加的培训需求统一
填写?培训需求申请表?并提交人力资源部,由人力资源部负责调整、更改、完善
培训方案并送达相关部门。
5.3.6各部门可自行制定在部门内部开展的各项培训方案,培训方案应包括培训实施部
门、培训目的、要求、参训人员、培训方式、时刻安排、培训教师、教材、考核方
式及标准等内容。培训方案确定后送交人力资源部一份备案。
5.4培训方案的实施
5.4.1人力资源部负责监督年度培训方案的实施情况。
5.4.2依据人力资源部下达的年度培训方案,相关组织、实施部门负责制订具体的实施
方案,并填写?培训实施方案表?。培训实
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