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- 2026-02-09 发布于山东
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〔二〕工程治理机构配备情况
1.公司人员
共计:430人
其中
有职称技术的治理人员
其他治理人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
2
20
120
8
技术工人
8级以上
6~8级
4~6级
1~3级
一般工人
12
88
105
75
600
2.拟派往本招标工程工程的治理人员和技术人员
人员类不
数量
从事本专业工作时刻
10年以上
5年至10年
5年以下
治理人员(如下所列)
工程经理
√
技术负责人
√
技术人员(如下所列)
施工员
√
质检人员
√
平安人员
√
材料人员
√
方案人员
造价人员
√
注:表内列举的治理人员、技术人员可随工程类型的不同而变化。
拟派往本招标工程工程的负责人履历及证实材料〔工程经理〕
拟任职位
工程经理
姓名
出生年月
执业或职业资格
工程经理
学历
本科
职称
助工
职务
工程经理
工作年限
5年
自
至
要紧经验及担当的工程
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
(三)拟分包情况表〔不分包〕
分包的工程工程
分包人名称
分包工程造价〔万元〕
备注
〔四〕施工组织设计局部
第一章、编制依据
我公司对本工程高度重视,在收到建设单位文件后当即组织公司经营、技术、质量、生产、设备、平安、劳动、人事等部门抽调精干力量编制本施工组织设计,并已实地勘踏现场。本方案要紧依据以下内容进行
一〕、本工程招标文件及图纸答疑纪要;
二〕、本工程招标设计图纸;
三〕、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境;
四〕、我公司的技术、机械设备装备情况及治理制度;
五〕、国家和行业现行的施工及验收标准;
六)以及关文明、环保施工的及我公司的企业定额、标准等。
第二章、工程概况
第一节工程概述
1、工程名称:
2、建设单位:
3、施工单位:
第三章、施工总体部署
一、施工组织治理
一〕、组织机构
工程经理部领导班子由工程经理、工程工程师组成,主管技术、质量、生产、平安、经营、本钞票和行政治理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
二〕、质量治理
1、质量治理体系组织结构框图
质检站
质检站
质检站
甲方业主
监理公司
公司
工程部
质量
生产
技术
现场治理
工长
专业技术
测量
试验
施工班组
质量治理体系组织框图
二、施工现场治理目标
确保平安文明达标,符合国家现行相关。
三、施工总平面布置
现场总平面按平安文明示范工地要求进行布置。
四、施工工期
本工程合同工期为30日历天,我公司依据施工图内容,经合理分析,我公司有信心也有能力确保在此工期内完成图纸及合同约定的内容。
五、劳动力组织
集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。依据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件,结合合胖市施工情况,合理组织一支专业齐全、人员配套的施工队伍进场。要求该队伍自身治理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的进场三级教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识根底〔包括高效率完成其各项任务的方法和技能〕,以确保职员对现行有效要求、内部标准、组织方针、目标的熟悉,上述工作应利用一段时刻进行;此外应学习我市建筑业各项、我公司的各项规章制度及业主的各项规章制度,教育职工学习都市文明公约,做文明市民,鼓舞职工的积极性。
六、要紧材料方案
施工材料方案是按照工程合同,承包范围所需材料设备量编制的,所需材料按施工图实物工程量计算得出,材料进场日期是依据综合施工网络方案中各分局部项工程施工进度方案日程分类、分期、分批进场,工程材料方案、进货品质检验等由工程经理及材料员负责。
七、要紧机械方案
要紧施工机械设备投进是依据施工图内容及现场场地情况综合制定的,其进场方案那么依据施工进度方案制定,并及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一
遍,使其设备完好率达90%以上。具体方案安排详后文所述。
第四章、施工预备
一、技术预备
1、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审
1〕、合同签订后,由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立治理台帐。
2〕、由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
3〕、工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。
2、预备与本工程有关的规程、标准、图集:依据施工图纸,配备与本工程相关的标准、规程及有关图集,并分发给工程经理部相关人员〔标准、规程、图集详见编制依据〕。
3、测量人员依据建设单位提供的水准点及坐标位置,做好工程操纵网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保卫。
4、工程技术人员认真了解地下管网及四
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