科技项目管理培训教程及考题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年科技项目管理培训教程及考题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在科技项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心内容？

A.工作分解结构（WBS）的制定

B.范围基准的确认

C.变更请求的管理

D.项目进度计划的编制

2.针对长三角地区的智能制造项目，以下哪项风险应对策略最适用于应对技术依赖性高的风险？

A.风险规避

B.风险转移（如外包）

C.风险减轻（如分阶段实施）

D.风险接受

3.在科技项目中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A.成本控制

B.时间管理

C.资源分配

D.范围变更

4.某科技公司位于珠三角，其研发项目采用敏捷开发模式，以下哪项不符合敏捷方法的核心原则？

A.迭代交付

B.团队自管理

C.强制详细的计划

D.客户协作

5.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于关键任务？

A.项目验收

B.团队绩效评估

C.项目总结报告撰写

D.项目预算调整

6.针对北京市的绿色能源科技项目，以下哪项绩效衡量指标最适用于评估项目环境效益？

A.项目成本节约率

B.能源消耗降低百分比

C.市场占有率提升

D.团队成员满意度

7.在科技项目管理中，以下哪项工具最适合用于跨地域团队协作？

A.Gantt图

B.敏捷看板

C.即时通讯工具（如企业微信）

D.甘特图

8.某科技项目在执行过程中发现技术路线与市场需求不符，以下哪项措施最应优先采取？

A.增加项目预算

B.调整技术方案

C.延长项目周期

D.减少项目团队规模

9.在科技项目中，以下哪项属于干系人管理的核心目标？

A.控制项目成本

B.确保干系人需求得到满足

C.优化项目进度计划

D.提高团队工作效率

10.针对上海地区的半导体制造项目，以下哪项风险管理方法最适用于应对供应链中断风险？

A.风险自留

B.风险分散（如多供应商合作）

C.风险转移（如购买保险）

D.风险规避（放弃项目）

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.在科技项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的典型活动？

A.项目章程的制定

B.可行性研究

C.项目范围定义

D.团队组建

2.针对成渝地区的智慧城市建设项目，以下哪些风险属于技术风险？

A.技术路线不成熟

B.数据安全漏洞

C.跨部门协调困难

D.传感器部署失败

3.在项目监控过程中，以下哪些指标属于项目绩效的常见衡量标准？

A.完工百分比（IP）

B.成本偏差（CV）

C.范围蔓延

D.团队成员离职率

4.在科技项目中，以下哪些属于干系人分析的常见方法？

A.干系人登记册

B.干系人期望矩阵

C.SWOT分析

D.访谈调研

5.针对杭州的物联网项目，以下哪些措施有助于提高项目成功率？

A.加强跨部门协作

B.优化数据采集方案

C.提升团队技术能力

D.降低项目预算

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.项目范围管理的主要目标是确保项目不偏离既定范围，但允许范围变更。（对/错）

2.在科技项目中，项目章程由项目经理编制并最终审批。（对/错）

3.敏捷开发模式适用于所有类型的项目，包括传统重型项目。（对/错）

4.项目风险管理的关键在于消除所有可能的风险。（对/错）

5.在项目收尾阶段，项目验收是唯一的关键任务。（对/错）

6.跨地域科技项目的主要挑战在于文化差异，而非沟通效率。（对/错）

7.干系人管理的主要目的是满足所有干系人的需求。（对/错）

8.在科技项目中，成本控制比时间管理更重要。（对/错）

9.项目绩效衡量指标越多越好，以便全面评估项目表现。（对/错）

10.技术路线的选择应在项目启动阶段最终确定，不可调整。（对/错）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

1.简述长三角地区智能制造项目的特点及其对项目管理的挑战。

2.在珠三角的科技项目中，如何有效管理跨地域团队协作？

3.针对北京市的绿色能源科技项目，如何制定合理的项目绩效衡量指标？

4.在项目监控过程中，如何识别并应对范围蔓延问题？

5.简述科技项目中干系人管理的核心步骤及其重要性。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.某科技公司位于成渝地区，其研发团队计划开发一款基于人工智能的智慧医疗系统。项目启动阶段发现市场需求存在不确定性，同时技术路线选择面临多种方案。请分析该项目的潜在风险，并提出相应的风险应对策略。

2.某长三角地区的半导体制造项目在执行过程中，由于供应链中断导致设备延迟交付，项目进度严重滞后。项目经理决定调整技术方案以缩短工期，但团队内部出现分歧。请分析该项目的管理问