工程部预算员绩效考核表.docVIP

蒙西建安公司绩效评价要素表

(工程部预算员用）

蒙西建安有限公司

二○○四年三月

绩效评价维度

评价指标

权重

工作业绩

(1０0／70%)

０1施工图预算的编制

20

０2投标预算的编制工作

2０

03工资报表的上报

2０

04计划登记表的编制

２０

05工程的决算编制

２0

绩效评价维度

评价指标

权重

工作能力

（10０/2０％)

01业务知识

30

0２了解能力

20

03执行能力

30

04创新能力

２0

绩效评价维度

评价指标

权重

工作态度

（1０0/１0%)

01协作性

15

02纪律性

１5

03主动性

15

0４责任感

10

０5自我开发意识

10

06成本意识

２0

0７是否定同蒙西文化

15

一工作业绩(1０0／70%)

■要素名称:施工图预算的编制（20)

■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目标施工图预算。

等级

阐明

评分

S

能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过3%。

1８—２０

A

能在工程施工图拿到９天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过5%.

１6-48

Ｂ

能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过８%。

1４-16

C

能在工程施工图拿到１5天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过1０%。

12－14

Ｄ

在工程施工图拿到１５天内不能编制出准确的施工图预算,或其偏差超过10％.

０—１2

要素名称:投标预算的编制工作（20）

考核要点：是否能准时完成投标预算的编制工作

等级

说明

评分

Ｓ

能准时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3％以内。

1８—2０

A

能准时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。

16—１8

B

能准时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在8%以内。

14—18

C

能准时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在10％以内。

1２—１4

Ｄ

不能准时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过１0％。

0—12

■要素名称：工资表的上报(20)

■考核要点：

是否能及时向财务部提供工资表。

等级

说明

评分

S

在每个月的25号上午就能提供上月的工资表。

1８—20

A

在每个月的２５号下午就能提供当月的工资表。

16—１8

B

在每个月的26号上午就能提供上月的工资表．

1４—１8

C

在每个月的26号下午能提供上月的工资表．

１2－１4

Ｄ

在每个月的２６号还不就能提供上月的工资表。

0—1２

■要素名称:计划计划登记表的上报(20)

■考核要点：

是否能准时上报月完成工作量计划登记表，并做好与财务的成本分析工作；

等级

阐明

评分

Ｓ

在每个月的25号就能向甲方提供计划登记表;

１８－20

A

在每个月的２６号就能向甲方提供计划登记表；

16-18

B

在每个月的2７号就能向甲方提供计划登记表;

1４—18

C

在每个月的2８号就能向甲方提供计划登记表;

12—1４

D

在每个月的2８号还不能向甲方提供计划登记表；

０-12

■要素名称:工程的决算工作(２0）

■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作．

等级

阐明

评分

Ｓ

在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作,且提供的数据非常精准，偏差控制在3%以内。

１8－2０

A

在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非常精准,偏差控制在５％以内.

１6—18

B

在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准,偏差控制在7%以内。

14－１8

C

在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作，提供的数据不很精准，但偏差控制在１0%以内.

12-14

D

在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作，提供的数据不精准，偏差超过１0%。

0—１2

工作能力(100/20％）

要素名称:业务知识(25)

＜要素定义:是否充分具备现任工作所规定的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。

等级

说明

评分

S

业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识,而且对业务内容有很深的了解，可以依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级予以指导。

2３-25

A

业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识，而且对大部分业务内容有较为进一步的了解，胜任工作，可以独立解决问题,只是偶尔需要上级予以指点。

20—23

B

业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,而且对大部分业务内容有较为进一步的了解，胜任工作,多数问题可以独立解决，需要上级予以较多的指点.

1８—20

C

业务知识不可以满足