徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库(物资中心).docxVIP

徐州垞城电力有限责任公司

任务绩效考核指标库

〔物资中心〕

北大纵横治理咨询公司

目录

TOC\o1-3\h\z物资中心主任岗位任务绩效考核指标PAGEREF_Toh1

方案主管岗位任务绩效考核指标PAGEREF_Toh3

物资采购员岗位任务绩效考核指标PAGEREF_Toh5

统计验收主管岗位任务绩效考核指标PAGEREF_Toh6

仓库治理员岗位任务绩效考核指标PAGEREF_Toh7

物资中心主任岗位任务绩效考核指标

编号

KPI名称

KPI定义/公式

业绩目标

考核标准

信息来源

1

方案完成率

已完成的工作项数/方案的工作项数×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

经营筹划部

2

部门费用与预算的差异率

1－〔实际发生的本钞票费用／预算本钞票费用〕×100%

〔〕%

尽对值每增加1%，扣〔〕分

费用明细科目及预算资料汇总

3

库存总额操纵

实际库存总额－方案库存总额

〔〕万元

每增加1万元，扣〔〕分；

每减少1万元，加〔〕分

财务部

4

采购预算完成及时性

当期采购工程预算完成延迟的次数与天数

0次

每发生1次，扣〔〕分，且延迟1天，扣〔〕分

财务部

5

采购本钞票落低率

〔实际采购本钞票-预算采购本钞票〕/预算采购本钞票×100%

〔〕%

每减少1%，加〔〕分；

每增加1%，扣〔〕分

财务部

6

采购报废的本钞票

采购报废损失的金额〔按责任〕

0万元

每增加万元，扣〔〕分

采购质检报告

7

物资采购及时性

当期由于物资中心缘故引起的物资采购延迟次数及天数〔妨碍消缺〕

0次

每出现1次，扣〔〕分，且每延迟1天，扣〔〕分

物资采购方案

8

物资采购合格率

当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

采购记录和采购质检报告

9

库存盘点账实相符率

库存盘点账物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

库存盘点记录

10

提供商档案资料完备率

已具备的提供商资料工程／应具备的提供商资料工程×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

提供商档案记录

11

部门安规考试合格率

部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%

100%

低于100%，95%，90%及90%以下，分不扣〔〕、〔〕、〔〕和〔〕分

人力资源部、技术平安部安规考试记录

12

违章、违纪

当期物资中心职员发生违反规章制度及法律法规的次数

〔〕人次

每出现1人次，扣〔〕分；

每超过1人次，扣〔〕分

考核部门和本部门组织检查

编号

GS名称

GS定义/解释

目标效果

考核主体

13

部门工作方案与执行

部门工作方案制定完整性与执行有效性

能及时制定部门的各项工作方案，且按时保质保量完成

经营筹划部

14

物资使用跟踪反响制度

建立公司物资使用跟踪反响制度与执行效果

每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反响物资使用情况，分析全面深进，并提出合理化建议

经营筹划部

15

优化采购治理

强化物资采购、发放、使用和操纵等业务流程治理的效果

严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞

经营筹划部

16

物资招标治理

物资招标的及时性与质量

招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻寻到合理性价比的提供商

经营筹划部

17

提供商治理

提供商治理水平的评估效果

建立完整的提供商数据库，同时开发多家提供商，确保公司具有畅通的物资采购渠道

经营筹划部

方案主管岗位任务绩效考核指标

编号

KPI名称

KPI定义/公式

业绩目标

考核标准

信息来源

1

方案完成率

已完成的工作项数/方案的工作项数×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

工作方案

2

库存总额操纵

实际库存总额－方案库存总额

〔〕万元

每增加1万元，扣〔〕分；

每减少1万元，加〔〕分

财务部

3

采购资金预算完成及时性

当期采购工程资金预算完成延迟的天数

0天

每延迟1天，扣〔〕分

财务部

4

采购方案完成率

当期实际完成的采购方案/当期应该完成的采购方案×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

物资采购方案

5

申请方案领用的兑现率

方案的领用项数/方案的申报项数×100%

〔〕%

每落低1%，扣〔〕分；

每增加1%，加〔〕分

部门物资申请方案

6

提供商档案资料完备率

已具备的提供商资料工程／应具备的提供商资料工程×100%

100%

每落低1%，扣〔〕分

提供商档案记录

7

违章、违纪

当期本人违反规章制度及法律法规的次数

0次

每出现1人次，扣〔〕分

考核部门和本部门组织检查

编号

GS名称

GS定义/解释

目标效果

考核主体

8

工作方案与执行

工作方案制定完整性与执行有效性

能及时制定各项工作方案，且按时