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韦尔奇领导艺术与GE成功之道

第一讲领导秘诀一领先变更：否因此就太迟了

1.GE公司的变更理念

2.GE公司的变更实践

3.中国企业的差距

4.中国企业的反思

第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭

1.韦尔奇数一数二理念的三个开发时期

2.中国企业的差距

3.中国企业应该努力的方面

第三讲领导秘诀三面对现实：瞧到事物的本来面目

1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务

2.韦尔奇面对现实永不满足

3.中国企业的差距

4.给中国企业的建议

第四讲领导秘诀四追求卓越：预备挑战极限

1.追求卓越理念经验之一

——让每个人都付出150%的努力

2.追求卓越理念经验之二

——追求过程的卓越

3.追求卓越理念经验之三

——对成绩及时鼓舞

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是治理

1.领导首先要有激情

2.领导必备的四个条件

3.整理思绪的五个咨询题

4.领导要明白得授权

5.中国企业领导的差距

6.给中国企业领导的建议

第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队

1.韦尔奇考察干部的做法之一

——以是否认可GE价值瞧为衡量治理者的重要标准

2.GE公司领导中的四类人

3.韦尔奇考察干部的做法之二

——用区不对待的方式考核治理者

4.韦尔奇考察干部的做法之三

——用有效的机制培养治理者

5.中国企业的差距

6.给中国企业的建议

第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者

1.注重与职员的沟通

2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播

3.不遗余力地传播好思想

4.中国企业领导的差距

5.给中国企业领导的建议

第八讲领导秘诀八躯体力行：“深潜〞、“打滚〞与典范

1.韦尔奇提倡的“深潜〞

--以一般职员身份深进名目和课题

2.韦尔奇提倡的“打滚〞

--和职员打成一片

3.韦尔奇的典范作用

--身先士卒，带头推动变更

4.中国企业领导的差距

5.给中国企业领导的建议

第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事

1.GE扁平化的愿景

——像小公司一样灵活运作

2.GE小公司扁平化的核心理念

3.GE组织结构扁平化的实施

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织

1.韦尔奇无边界理念的应用

——宣讲好学精神

2.韦尔奇无边界理念的应用

——在公司内部推动好思想的传播

3.韦尔奇无边界理念的应用

——向外部组织学习

4.韦尔奇无边界理念的应用

——有效利用学习中心推动学习

5.韦尔奇无边界理念的应用

——强调向职员学习

6.给中国企业的建议

第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体职员的聪慧

1.GE群策群力的目标

2.群策群力活动的流程

3.群策群力活动的效果

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十二讲领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团

1.运营系统的活动

2.行动集团〔业务拓展部〕

——专门推广创新思想的集团

3.中国企业的差距

4.给中国企业的建议

第十三讲领导秘诀十三进军侍候业：追赶今后浪潮

1.提供全面的侍候

2.提供实时侍候

3.提供解决方案

4.进军金融侍候业和传播业

5.GE公司进军侍候业成功的经验

6.中国企业的差距

7.给中国企业的建议

第十四讲领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业

1.GE公司的全球化思维

2.全球化的做法

3.韦尔奇全球化的经验

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十五讲领导秘诀十五6西格玛：让顾客感受到卓越品质

1.6西格玛的活动步骤

2.推动6西格玛的角色

3.GE实施6西格玛的过程

4.GE实施6西格玛的成绩

5.给中国企业的建议

第十六讲领导秘诀十六电子商务：摧毁你的业务.COM

1.韦尔奇推行电子商务的做法之一

——解冻

2.韦尔奇推行电子商务的做法之二

——发现新模式

3.韦尔奇推行电子商务的做法之三

——学习

4.韦尔奇推行电子商务的做法之四

——传播

5.韦尔奇推行电子商务的做法之五

——形成企业新文化

6.韦尔奇推行电子商务的做法之六

——更新工作方式

7.中国企业的差距

8.给中国企业的建议

第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道〔上〕

1.?韦尔奇自传?

——一个一般人的成功故事

2.不拘一格十分重要

3.锐意变更

4.通用电气的价值标准

第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道〔下〕

1.客瞧瞧待世界

2.关于家庭

3.渴瞧胜利：你必须数一数二

4.什么缘故每年裁员10%及如何解雇职员

5.群策群力：建立一种善于学习的文化

6.在工作中不断学习

7.关于耐心：我喜爱进行战略性投资

8.关于退休

——那个公司需要一双全新的眼睛往瞧瞧、革新

第一讲

领导秘诀1领先变更：否因此就太迟了

【本讲重点】

李博士访谈录

韦尔奇教室

韦尔奇关于变更的理念

韦尔奇和GE的变更实践

李博士建议