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- 2026-02-09 发布于山东
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卡萨西餐厅
管
理
制
度
名目
西餐厅人员编制图·······················1
西餐厅岗位职责讲明·····················2
西餐厅工作程序和标准···················10
西餐厅职员治理制度·····················17
西餐厅卫生治理制度·····················20
西餐厅财务治理制度·····················23
西餐厅物资治理制度·····················27
餐厅效劳质量奖罚制度···················31
第一章西餐厅人员编制图
店经理1人
店经理1人
领班1人
厨师长1人
吧台员2
效劳员4
厨师3
清洁员1
收银员1
共计14人
第二章西餐厅岗位职责讲明
一、职位:店经理
直截了当上司:股东会
要紧职责:
保证西餐厅处于良好的工作状态和营业状态;
负责各种规章制度的公布与执行,并提出合理化建议;
负责传达上级对下属的各类决策与要求,向上反映情况;
编排职职员作时刻表,合理安排职职员作时刻;
制定培训方案,安排培训内容,培训与指导;
依据职员的工作表现做好评估工作,提升优秀职员,做好职员奖励与处分;
正常需求各类咖啡与西餐,制定销售方案;负责掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况,做好当日财务报表一起按时向股东汇报
制定西餐厅各类用具清单,定期检查补充;
定期检查库存情况,负责所有原材料采购,填写原材料采购清单;
熟悉西餐厅的效劳流程和菜品饮品价格;
各类单据的验收与审核;
操纵本钞票,防止白费,减少损耗;
负责全面的店面、职员聘请、人事等治理;
负责收集竞争对手或同行业各种情况;
店内平安治理,做好防火、防盗及突发事件进行处理;
处理客人投诉情况,调节职员纠纷;
二、职位:领班
直截了当上司:店经理
要紧职责:
保证西餐厅处于良好的工作状态
负责工作人员调配、班次安排和职员的考勤、考核,保证在的营业时刻内,各效劳点上都有岗、有人、有效劳;
按照效劳规程和质量要求,负责餐厅的治理工作,并与厨房维持紧密联系,协调工作;
掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料的收集和积存工作,并及时相应给厨房及有关领导。
了解厨房货源情况及供餐菜单,组织效劳员积极做好各种菜点及咖啡、酒水的推销。
负责餐厅费用操纵和财产、设备和物料用品治理,做好物料用品的领用、保管及耗用账目。
维持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。
负责处理客人对餐厅效劳工作的意见、建议和投诉,认真革新工作。
坚持让客人完全满足的效劳宗旨,加强餐厅效劳现场治理,检查和督导餐厅职员严格按照效劳规程,做好餐前预备,餐间效劳和餐后结束工作并抓好职员的岗位业务培训;
召开班前例会,分配任务,总结经验
检查每日工作情况,如咖啡存量,厨房库存,职员以外事故,相信职员报到等;
检查职员报到情况,安排人力,防止岗位缺人;
分派下属职职员作,及时与各个部门沟通;
处理客人投诉,调节职员纠纷
三、职位:厨师长
直截了当上司:店经理
要紧职责:
制定西餐厅菜牌、厨房菜谱及菜品价格
依据西餐厅的经营情况,制定西厨房的采购方案
制定西餐厨房的工作流程和各式菜品的制作标准
合理配备厨师力量,确保上菜质量和上菜速度,监督、检查菜品的质量
督导初加工与切配厨师、冻房厨师、热厨房厨师、西饼房厨师按工作标准进行菜品的加工生产工作
审核西餐厨房的原料申领单、原料采购申请单
监督、检查各操作点厨师的投料数量,防止造成白费
督导厨房工作人员做好炉灶、烤箱等设施设备的日常保养工作,落低因设施、设备故障造成的损失
督导各操作点厨师及工作人员做好西餐厨房环境卫生的清洁工作,监督、检查职员的个人卫生
督导冷荤原料的质量,保证食品的平安
给属下厨师布置工作并对职员的工作给予指导和监督
制定各操作点厨师的业务培训方案
组织开展各操作点厨师的业务培训与新职员的带教工作;对各操作点厨师的工作进行考评,制定奖惩方案
四、职位:吧台员
直截了当上司:领班
要紧职责:
遵守店内各项工作制度,服从上级领导工作安排。
认真做好自身本职工作,熟悉吧台各项饮品的制作。
保证每日出品效率,质量操纵好吧台本钞票,为咖啡厅制造更大的利益。
保卫店内,吧台各器具设备,节约吧台原料和能源,减少咖啡厅损耗及白费
熟悉吧台内各项器具设施的正确操作方法和保养,定期做好设备维护。
熟悉吧台内各原料的进货渠道及质量识不,尽不以次充好,损坏咖啡厅形象。
熟悉吧台、仓库原料数量,及时做好补充,防止出现缺货情况,给咖啡厅造成损失。
依据市场和客人口味,对咖啡厅饮品进行完善,吸引顾客。
热爱本职工作,维护本店利益,碰到意外情况及时报告上级
配合财务做好每月器具及原料盘底工作
五、职位:效劳员
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