项目考核评分表（结合集团项目管理手册 对照公司执行文件和记录）分工（精）.xlsxVIP

项目考核评分表（结合集团项目管理手册要求、对应公司相关执行文件及记录)

编号 章节 分项内容 公司相关执行文件 相关资料、记录 项目考核分值 现场检查问题记录 总部检查分工

分值 评分

1 组织管理 组织机构及岗位设置 《工程项目实施策划程序》、

《公司关于项目部人员任命及备案管理的通知》 项目管理组织架构、安全管理架构及岗位职责；项目经理、技术负责人、安全员任命书及资格证书；人员变更的合规性， 2 工程管理部

项目部人员任职资格 《工程项目实施策划程序》 项目部管理人员登记表、人员资格证书； 2

项目部形象 《工程项目实施策划程序》、

《广东建工施工现场安全生产文明施工标准化图册》 施工许可证，开工报告等；按集团安全生产标准化及CI要求设置办公区、生活区、七牌一图、安全标语、横幅、宣传栏等 2

项目策划 《工程项目实施策划程序》、

《目标、指标和方案控制程序》 编制项目策划书；目标指标一览表； 3

项目经理月度报告 《工程项目实施策划程序》 项目部月度报告 1

合计 10

2 合同管理 合同交底及资料管理 《工程项目投标及工程承包合同管理程序》、

《公司经济合同管理规定》、

《公司工程项目经济资料管理规定》 经营部对项目部合同交底；项目经理对项目部合同交底记录；项目履约过程资料、经济