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资料解读：《H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践》深入剖析

在当今快速变化的商环境中，企要想保持竞争力，必须不断优化和升级其务流程。《H

为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践》文件为我们提供了一套系统化的流程管理框架，旨

在通过集成产品开发(IPD)的理念，实现从概念到市场的全流程优化。详细资料请看本解

读文章的最后内容。

一、H为流程体系概览

H为流程体系是一种结构化的务流程管理方法，它将务流程分为不同的层级，从L1到

L5,每一层都承担着不同的职责和任务。L1至L4层主要负责流程的框架和模块梳理，而L5

层则聚焦于具体流程的建模和执行。

二、流程框架的实施方法

流程框架的实施方法包括关键概念的介绍和两种主要的方法介绍：一是流程模块的梳理，二

是具体流程的建模。梳理流程模块有助于企明确务流程的广度和深度，而建模具体流程

则确保了流程的可执行性和效率。

三、流程框架范围及示例

本次梳理的流程框架覆盖了研发管理、采购管理、营销管理、服务管理和资产管理等多个领

域。每个领域都有其特定的流程和子流程，以确保务的全面性和深入性。

四、务流程的持续变革

务流程的持续变革是推动H为务高速发展的关键。通过集成产品开发(IPD)、集成供

应链(ISC)等流程，企能够实现从市场到线索(MTL1和从线索到回款(LTC)的端到端

流程管理。

五、流程汇集最佳实践

流程汇集了界的最佳实践，提供了多条路径和方法，使务人员能根据不同务场景灵活

适配。这不仅提高了效率和质量，还降低了务风险。

六、H为务流程的广度与深度

H为务流程的广度覆盖了全务，包括IPD集成产品开发、市场到线索、从线索到回款等

执行类流程，以及服务交芍、供应链、采购等使能类流程。流程的深度则细化到可执行的层

面，包括流程分类、流程组、流程、子流程、活动和任务。

七、流程管理体系的价值

流程管理体系的价值在于有序管理务流程，降低流程运作成本和风险，持续提高流程运作

效率和质量。它是一套全球流程管理规则和制度，借鉴了界领先实践并总结了自身流程运

作管理的经验。

八、流程管理体系运作组织视图

流程管理体系运作组织视图展示了不同层级的流程管理责任，包括GPO(GlobalProcess

Owner)BPO(BusinessProcessOwner)RPO(ReionalProcessOwner)等角色。

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九、流程管理做什么？

流程管理包括流程定义和基本属性、流程相关概念、流程管理体系的四个阶段、流程管理三

件事两类项目等多个方面，它要求企业灵活适应业务环境、法律和政策及其变更，合客户

或下游的期望。

十、公司流程管理推进机制

公司流程管理推进机制涵盖了CharterReview.CDCP、COR、PDCP、PRR、DRR等多个环

节，以及IPD3T、GPMM、CS等模型和指标。

十一、流程管理体系怎么做？

流程管理体系的实施包括公司治理架构、变革管理体系、变革项目运作流程、变革项目各个

阶段的主要工作目的等多个方面。

十二、流程管理体系的持续优化

公司从减少流程时间、降低流程成本、提高流程效率与经济效益、提高流程质量、降低流