大众点评面试历：从网测到现场意外与挑战.pdfVIP

先介绍下LZ自己的情况，211小本专业MIS，授课制小硕专业CS。9月

份答辩过了，学分修完，只等12月拿证，就和拜拜了~

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一面：

先是网测：性格测试，verbal，numerical，全部是中文的。之前全英文的SHL也

木有玩死我于是这个很轻松就做完了。

然后HR我面试相关的事情。当时我正好十一在家休息完要回HK，HRMM说

没关系来回路费和住宿是可以报销的--于是我就先回去了。

刚回去第二天穿着正装踩着高跟鞋艰难地挪去某投行参加一个workshop，高管

发言大家正襟危坐然后此时大众点评的HRMM的来了，这种场合根本不能

出去接啊，于是没接到。回去的打了很多遍也没接，最后好不容易

联系到了，加了QQ，跟我说了面试的时间地点和形式。

于是关键的点出现了……关于第一个阶段的面试，HR说的是[笔试题的展示，把

想法和解决方法告诉面试官，1V4]。然后我理解的是[4个面试官面我1个人，就

笔试题里的问题细节进行发问，我来回答解答时的想法]。还为此特意跑去

馆借了本Peopleware啃了下，熟悉下项目推进的时候流程的神

马的。打印了作业然后做好了给面试官画草图讲解的准备。

然后到了悲催的30号。一大早和都下着中雨，又湿又冷。几分钟之差，

错过了飞机，临时买了半小时后的机票就赶到了，一继续啃Peopleware。

也是阴冷着雨。坐2号线到中山公园，下来开着地图找到他们

公司的位置，小清新的园区里因为下雨木制的楼梯上都积了水，撑着伞爬上去。

然后各种HR带路啊等待啊最后把我安置在一个会议室里。HRMM问，你要用我

们的电脑还是自己带的？

我：……（啊？！）诶我没有准备PPT的啊

(⊙o⊙)……那就用我当时作业的PDF吧（情况？！

为什么要PPT？有presentation？！

然后HRMM把我交的PDF找出来然后把上网本接在大屏幕上……直到这个时候

我还觉得可能只是他们的方法不太一样，居然没想到整个过程我之前都没到

意思。

PM们鱼贯而入，我失去对整个场面的控制能力，于是只能硬着头皮就着PDF讲

整个流程。（我完全没预备要讲流程的说==)

某boss一进来就问，诶没有PPT吗，也没有给我们看的材料？

HRMM你好歹之前把整个场景形象地跟我描述一下啊，比如“你会在大屏幕上把

做产品的整个过程介绍给面试官听，然后他们会提问”这样的直截了当的话TvT

不过我也准备得不充分啦没有多想一步还有这么个情况……

不知道是不是因此boss对我没有准备好有意见，接下来的完全就是面试。

每说一个点都有特别详细的提问，然后作出解释基本对解释不满意。

LZ设计了一份问卷，意即如果需要进行，可以使用这样类似的问卷，问

卷有考虑设计过提问步骤来最大程度保证填完（不过这一点他们貌似不感没

人发问。）

被问，这个问卷你实际使用过没？我：没……（“印出来在发？”）boss：“你

没有朋友吗？”

我说可以在上投放一下，比如团购订单下单成功后出现。boss：你现在要站

在点评网以外的角度上，就是不可以接触这些数据的情况下。

然后可以在其他上投放这样的问卷，然后给一些小的比如抵扣

券来吸引回答。boss：没有的话呢？

的话题集中在怎么保证问卷的样本是合理的上面。因为LZ提到问

卷的缺点是高粘性用户更倾向于回答问卷。

然后有PM提出到点评团特约商户那里等待参加团购的客户，但是在“保证高粘

性和低粘性的用户在样本中的比例”这个语境下我质疑了这样取样是否准确，结

果被“呵呵呵”了（可能这还在解决上面“没有呢”的地方，不过LZ

没有回溯过去以为是在讲样本的事情了，所以大概是没对上点）

接着被问如果取样有bias怎么消除，我觉得在这种情况下答不出来，就被boss

说统计学都还给大学老师了。

经过了这么一轮