施工组织设计(邮电局).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于山东
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郑州市天丰钢结构装饰

ZHENGZHOUSHITIANFENGGANGJIEGOUZHUANGSHIYOUXIANGONGSI

工程概况

工程建筑概况

本工程位于郑州市经五路与红专路交叉口北100米,为河南省邮电印刷厂综合生产楼工程。地面为钢筋混凝土,地上为钢结构,总建筑面积752m2,楼顶1层

二、编制讲明

本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、工程治理机构设置、劳动力组织、施工进度方案操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分局部项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境保卫措施、落低本钞票措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项

1、河南省邮电印刷厂综合生产楼工程建筑、结构施工图。

2、现行国家有关标准、标准和规程。

3、河南省及郑州市有关文件及。

4、现场实际情况。

三、工程施工的特点和难点

一、地足螺栓预埋必须正确,施工须采取行之有效的施工方法和操纵措施,以防螺栓位移碍事钢结构安装。

二、工期比立紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的治理和调度。

四、施工部署

河南省邮电印刷厂综合生产楼工程,施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的根底上,稳固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学治理,制定严格的质量、进度和平安生产的操纵措施,大力采纳新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,落低本钞票。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位紧密合作,接着推行工程法施工,实施ISO9002质量保证体系。责任到人,实行目标治理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、平安、文明生产。为此我公司制定以下各工程标:

一、工期:确保合同工期内完成招标的全部工程工程。

二、质量:单位工程质量力争到达优良标准,分部工程全部合格良。

三、平安:按河南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三标准组织施工。

四、文明施工:严格按市建委的文件执行,到达文明样板工地标准。

第一节施工预备

一、技术预备

1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系比立,发现咨询题,提早与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算,依据施工图纸,计算分局部项工程量,按套用施工定额,计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度方案和需求方案,更好地操纵本钞票,减少消耗。

3、依据工程施工的内容,拟定加工及定货方案。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采纳三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注重事项等进行具体的讲述交底,工长同意后,应反复具体地向作业班组进行交底,班组长在同意交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

二、生产预备

1、建筑材料及平安防护用品预备:对钢材等建筑材料,特别材料等,均应依据实际情况做好方案,分批进场,编制各项材料方案表,对各种材料的进库,保管和出库制订完善的治理方法,同时加强防盗、防火的治理。

2、施工中所需的各种机具设备均齐备完好。

3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

4、组织施工治理人员及劳动力调配进场,满足施工要求。

5、提早做好预制、预埋件的加工工作。

第二节指导思想与组织机构

公司本着“质量第一〞的方针,为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和都市建设作出应有的奉献。

工程法施工

实施工程法施工的治理模式,组建本工程的工程经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钞票及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学治理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提早完成施工任务。在推行工程法施工的同时,从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,到达创优质高效的目标。

在本工程施工中实施工程法治理,工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、

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