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某重工科技开展股份有限

公司高层治理人员年薪实施方案

名目

TOC\o1-3\h\z第一章总那么 2

实施年薪方案的目的 2

年薪方案释义2

实施年薪方案的原那么 3

第二章高层治理人员薪酬治理机构 3

薪酬与考核委员会 3

薪酬与考核委员会的职责 3

第三章高层治理人员年薪的核定和考核 4

岗位系数确定 4

高层治理各岗位年薪数额 4

绩效年薪考核 4

第四章高层治理人员年薪的支付 5

全然年薪支付方法 5

绩效年薪的支付方法 5

第五章其它事项 6

高层治理人员年薪的治理 6

重大变更 6

第六章附录 7

第一章 总那么

为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层治理人员的收进水平，充分调动高层治理人员的积极性和制造性，确保国有资产的保值增值，依据D的十五届四中全会精神和某重工科技开展股份〔以下简称“某重科〞〕的实际情况，制定本方法。

年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，依据企业经营规模、经营治理业绩，确定并支付高层治理人员全然年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。

全然年薪是高层治理人员的年度全然收进，依据相类似岗位的市场价格及某重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。

绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以全然年薪为基数计核的绩效收进。

超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层治理人员获得的超额奖励提成。

本方案所称的年薪，是指高层治理人员完成当年责任目标的全然年薪和绩效年薪。超额奖励局部具体见?某重科高层治理人员业绩股票鼓舞方案?。

本方案的实施范围：某重科的高层治理人员，具体包括某重科的董事长、开展委员会主任、全然建设委员会主任、投资开展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

实施年薪方案应遵循的原那么:：

高层治理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；

与规模和效益类似的其它企业的高层治理人员的收进具有可比性和竞争性；

高层治理人员的年薪考核计发方法、支付方式应当与公司职工的收进分配方式相不离；

高层治理人员整体考核的原那么。作为公司的最高治理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发扬团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为动身点。

高层治理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。

高层治理人员薪酬治理机构

依据?上市公司治理准那么?的相关，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司高层治理人员的薪酬治理机构。

第十条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第十一条薪酬与考核委员会的要紧工作

制定高层治理人员的年薪标准。依据公司的规模、效益和支付能力，结合高层治理人员的市场价格，制定本公司高层治理人员的年薪标准；

确定高层治理各岗位的年薪系数；

研究高层治理人员的考核标准，进行考核并提出建议；

制定高层治理人员的年薪支付方案；

负责高层治理人员的薪酬信息披露工作；

对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。

第三章 高层治理人员年薪的核定和考核

第十二条依据各高层治理岗位所担当的责任和对公司的相对奉献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：

岗位

董事长

/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理

副总经理、财务总监、总工程师

董事会秘书

系数

1

注

一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。

第十三条高层治理人员的全然年薪标准〔含税〕：

董事长：30万元

/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理：21万元

董事会秘书：12万元

第十四条高层治理人员的绩效年薪与全然年薪的比例为1:1，岗位系数与全然年薪的岗位系数相同。

第十五条绩效年薪考核的指标为净资产收益率，该指标能综合反映高层治理

人员的治理水平和公司的盈利能力。

第十六条考核指标设定：净资产收益率为考核指标，具体为：2002年、2003年为10%，考虑到2003年的股票增发，应依据实际情况对2004年的目标净资产收益率重新设定；以经会计师事务所审计并出具无保持意见的公司年报为准。净资产收益率指依据公司合并报表计算的净资产收益率。

第十七条要是碰到5.2里描述的重大变更事项，能够重新设定目标净资产收益率。

第十八条上述全然年薪和绩效年薪，从公司治理费用中列支。

第四章 高层治理人员年薪的支付

第十九条高层治理人员全然年薪局部，采取分月预付的方法支付，每月发放标准为：全然年薪／12月。

第二十条高层治理人员的绩效年薪在年终时依据年度目标责任完成情况统一考核兑现。

第二十一条 高层治理人员绩效年薪的考核由公司薪酬治理委员会依据完成当年经营治理责任目标的实际情况确定。完成企业经营治理责任目标的，可享受全额绩效年薪。

第二十二条 未完成责任目标的，按相应比例扣减高层治理人员绩效年薪，具体如下：

当年经营指标没有到达责任目标的60%，绩效年薪全额扣除；

当年经