二级建造师考试市政公用工程管理与实务应考难点精析.docxVIP

二级建造师考试市政公用工程管理与实务巩固要点

Ⅰ.考试重点概览

章节

章节占比（参考）

重点考点

1.市政工程概述

10%

政策法规、工程类别、行业标准

2.合同管理

15%

合同种类、条款要点、变更处理、竣工结算

3.进度管理

15%

编制进度计划、关键路径、进度控制、进度报表

4.质量管理

15%

质量标准、检验批、验收、缺陷治理

5.施工组织与安全

20%

施工组织设计、作业指导、安全措施、应急预案

6.材料与设备管理

10%

材料进场验收、设备租赁与维护

7.合同价款结算

10%

计价方式、付款节点、审计核对

8.合同履约评估

5%

合同履约风险、违约责任、争议解决方式

Ⅱ.市政公用工程管理要点

1.合同管理

合同类型：总承包、分包、专项工程、施工总包+分包等。

合同条款重点：

付款方式（分段付款、里程碑付款、预付款）

质量标准与验收规范

违约金、索赔条件、解决争议的仲裁/诉讼方式

变更条款（书面变更、工程量清单调整）

变更管理：

变更申请→评估→调整合同价/工期→书面确认

必须保留完整的《工程变更单》与《签证单》

竣工结算：

按《竣工结算单》核算，涉及材料、机械、工人费等

关注“实际完成量”与“合同约定量”的差异

2.进度管理

进度编制：

采用WBS→活动分解→网络图（AOA/PDM）

确定最早开始（ES）/最晚完成（LF）→关键路径（CP）

进度控制：

每周/每两周现场进度核对

采用甘特图、里程碑法监控关键节点

出现滞后，立即进行偏差分析并制定纠偏方案（加班、调度、资源调配）

进度报表：

包含当前进度（%）、累计工时、偏差分析、风险预警四部分

3.质量管理

质量标准：

依据《建筑工程施工质量验收规范》、《市政工程施工质量管理办法》等国家标准

明确分阶段验收、专项验收、最终验收要求

检验批与专项验收：

基础工程、基础设施、给排水、道路、桥梁、照明等均需提交专项检验报告

缺陷治理：

现场缺陷整改应在24小时内记录并划分轻微/一般/严重三类

整改完毕后进行复验，不合格则启动违约金/索赔程序

4.施工组织与安全

施工组织设计：

包括施工方案、作业组织、机具配置、人员分工

关键工序必须编写《专项施工方案》并经业主审批

安全管理：

安全生产责任制（项目经理、专职安全员、班组长）

危险源辨识与控制（高支模、深基坑、起重吊装等）

安全交底、每日晨会安全提醒、周安检

应急预案：

编制突发事件应急预案（火灾、泄漏、坍塌等）

演练频率：每季度至少一次，并做好演练记录与改进措施

5.材料与设备管理

材料进场验收：

材料进场后需进行外观质量、尺寸、标识检查

重点材料（钢筋、水泥、管材）必须提供检验报告、合格证

设备管理：

设备租赁：明确租赁期限、维护责任、保险条款

设备检修：建立设备使用登记表、维修保养计划

现场保管：设立专用堆放区，防止雨淋、盗窃

6.合同价款结算

结算依据：

合同价+变更价-已付金额=应付结算款

付款节点：

预付款（合同签订后5%~10%）

进度款（按里程碑或工程量完成比例）

材料/设备款（按实际采购/租赁费用）

滞后款（竣工后30~60天内）

审计核对：

结算单需经业主、监理、造价工程师联合审查

对材料费用、机械费用要有发票、物资出库单、租赁合同配套证明

Ⅲ.常见考点高频题型（速记表）

考点

典型高频题

关键点提示

合同条款

“合同解除条件”该指哪些情形？

违约、不可抗力、一方请求撤销等

进度控制

“关键路径法的优缺点”

优点：直观显示项目整体进度；缺点：对小型项目不敏感

质量验收

“分阶段验收的基本要求”

①符合设计图纸②符合技术规范③通过专项检验

安全措施

“深基坑施工安全技术交底要点”

①监测仪表校准②防坍塌支护③应急救援预案

索赔

“索赔应具备的要素”

①事实依据②责任认定③损失计算④法律依据

变更管理

“变更签证的签署流程”

变更申请→项目部审查→质量/进度评估→业主确认→签证签署

Ⅳ.结构化答题框架（示例）

回答结构（按分值加分）：

引入（1句）

说明变更签证的概念及其在合同履约中的重要性。

主体（分点）

变更申请：提交《工程变更单》→项目部审查→业主/监理确认。

评估：技术可行性、进度影响、费用估算、质量影响。

批准：签署《变更批复》或《变更签证》。

执行：更新施工组织方案、进度计划；调整合同价或工期。

影响：进度延伸或压缩、合同价增加/扣减、可能产生索赔。

结尾（1句）

强调变更签证的合法性与完整性对项目顺利交付的关键作用。

Ⅴ.快速记忆口诀（助记符）

合同C（Change）O（Order）N（Negotiation）T（Te