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2026年宝武集团工会主席竞聘面试题库含答案

一、综合分析题（共5题，每题10分）

1.题目：宝武集团近年来持续推进“走出去”战略，海外项目增多，但同时也面临工会组织建设滞后、职工权益保障不足等问题。作为工会主席，你将如何平衡企业发展与职工权益，加强海外工会组织建设？

答案：

首先，我会从战略层面推动企业将职工权益保障纳入国际化发展整体规划。通过与集团高层沟通，明确“以人为本”的海外发展理念，在项目投标、风险评估阶段同步考虑工会组织建设，确保海外项目具备合理的工会组建比例和资源支持。

其次，针对海外职工权益保障不足的问题，我会建立“三支柱”保障体系：一是法律支撑，推动集团与当地法律顾问合作，制定符合国际劳工标准的《海外职工权益保护手册》；二是工会主导，在海外项目初期即成立工会联合会，由中方骨干与当地职工共同参与管理，定期开展权益培训；三是技术赋能，利用宝武集团的数字化平台，建立海外职工权益线上申诉系统，确保问题快速响应。

最后，我会通过“本土化”策略增强工会凝聚力。例如，在东南亚项目试点“工会+互助基金”模式，结合当地节日开展文化融合活动，并设立专项困难帮扶基金，帮助海外职工解决实际困难。

解析：此题考察竞聘者对企业国际化背景下工会工作的系统性思考能力，需结合宝武集团实际战略（如“走出去”），提出兼具创新性与可操作性的解决方案。

2.题目：近年来，宝武集团部分车间推行“智能化生产线”改造，导致部分职工面临转岗压力。作为工会主席，你将如何做好职工思想工作，确保转岗平稳过渡？

答案：

首先，我会通过“三步走”策略稳定职工情绪：第一步，开展“职工听证会”，邀请生产一线代表与智能化专家对话，用数据说明转岗对技能提升的利好，消除职工对“被淘汰”的恐慌；第二步，组织“技能再培训”，与集团人力资源部门合作，开设机器人操作、数据分析等课程，并设立“转岗补贴”政策，鼓励职工主动学习；第三步，建立“老带新”帮扶机制，由转岗职工与原岗位师傅结对，解决实操中的实际问题。

其次，强化工会与企业的沟通纽带。定期向集团管理层提交《职工转岗心理调研报告》，提出如“分批次转岗”“保留原岗位技能认证”等建议，避免“一刀切”模式。

最后，通过人文关怀缓解职工压力。例如，在转岗过渡期增加文体活动，如“转岗职工篮球赛”，营造积极向上的工作氛围。

解析：此题聚焦智能制造背景下的职工安置问题，考察竞聘者如何平衡技术与人文需求，需结合宝武集团制造业特点，提出具体可行的措施。

3.题目：宝武集团部分子公司存在工会经费使用不规范、职工满意度低的情况。作为工会主席，你将如何提升工会经费透明度，增强职工信任？

答案：

第一，建立“双监督”机制。一方面，在工会内部成立经费审查小组，由职工代表、财务人员共同参与账目审核；另一方面，通过集团OA系统公开经费使用明细，每月发布《工会经费使用报告》，接受全员监督。

第二，创新经费使用模式。将60%的经费用于职工“刚需”项目，如高温补贴、节日慰问；其余40%通过“职工提案征集”，由工会委员会投票决定专项支出，例如“技能提升基金”“困难职工帮扶”等，确保每一分钱都花在刀刃上。

第三，引入数字化管理工具。开发“宝武工会经费管理小程序”，职工可实时查询活动报名、积分兑换等进展，增强参与感。

解析：此题针对工会经费管理痛点，考察竞聘者如何通过制度创新提升职工获得感，需结合宝武集团信息化基础，提出精细化管理方案。

4.题目：近期，宝武集团某子公司发生劳资纠纷，职工质疑加班费计算不透明。作为工会主席，你将如何介入调解？

答案：

首先，快速响应，成立“三方调解小组”，由工会代表、企业法务和职工代表组成，在72小时内完成初步调查。通过调阅考勤记录、核对加班审批单，查明企业是否按《劳动法》足额支付加班费。

其次，推动企业完善制度。若发现计算漏洞，要求企业立即修订《加班管理规定》，并开展全员培训，确保管理者与职工均知晓合规标准。工会可提供免费法律咨询，帮助职工维权。

最后，建立长效预防机制。联合人力资源部门，每季度开展“劳动用工合规检查”，并将结果纳入子公司绩效考核，杜绝类似事件反复发生。

解析：此题模拟实际劳资纠纷场景，考察竞聘者的应急处理能力，需结合宝武集团多产业特点，提出标准化调解流程。

5.题题：宝武集团工会近年来开展“职工创新工作室”建设，但部分工作室成效不显著。作为工会主席，你将如何提升工作室活力？

答案：

第一，优化工作室定位。推动从“单打独斗”向“产业链协同”转型，例如在钢铁板块试点“跨企业工作室”，联合上下游子公司共同攻关技术难题。

第二，强化激励机制。设立“创新成果转化奖”，对产生直接经济效益的工作室给予分红奖励，并推荐优秀成果参与国家级职工创新大赛。

第三，引入外部资