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2026年毕马威会计师事务所风险管理经理年度考核与晋升含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在毕马威会计师事务所的风险管理框架中，以下哪项不属于“三道防线”模型的核心组成部分？

A.业务部门

B.内部审计部门

C.风险管理部门

D.财务控制委员会

2.对于风险管理经理而言，以下哪种方法最适合用于评估新兴技术（如人工智能）对业务流程的潜在风险？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

3.在中国银行业监管环境下，毕马威的风险管理经理在开展内部审计时，应重点关注以下哪项合规风险？

A.反洗钱（AML）合规

B.数据隐私保护合规

C.资产质量风险

D.关联交易合规

4.以下哪种工具最适合用于监测和预警操作风险事件的发生？

A.风险矩阵

B.关键风险指标（KRIs）

C.情景分析

D.敏感性分析

5.在跨国企业风险管理中，毕马威的风险管理经理需要特别关注以下哪种文化差异带来的风险？

A.语言障碍

B.法律体系差异

C.财务报告准则差异

D.工作伦理差异

6.对于毕马威的风险管理经理而言，以下哪种方法最适合用于评估第三方供应商的信用风险？

A.信用评分模型

B.背景调查

C.供应链风险分析

D.SWOT分析

7.在中国证监会的新规要求下，毕马威的风险管理经理在服务上市公司时，应重点关注以下哪项风险？

A.信息披露风险

B.市场风险

C.流动性风险

D.信用风险

8.在风险管理框架中，以下哪项属于“风险缓释措施”的范畴？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险控制

9.对于毕马威的风险管理经理而言，以下哪种方法最适合用于评估自然灾害对业务连续性的影响？

A.模糊综合评价法

B.预案演练

C.蒙特卡洛模拟

D.风险偏好分析

10.在中国金融监管环境下，毕马威的风险管理经理在开展压力测试时，应重点关注以下哪项指标？

A.资本充足率

B.贷款损失准备金

C.流动性覆盖率

D.资产负债率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在毕马威的风险管理框架中，以下哪些属于“风险治理”的核心要素？

A.风险委员会

B.风险政策

C.风险报告体系

D.内部审计职能

2.对于毕马威的风险管理经理而言，以下哪些方法适合用于评估网络安全风险？

A.网络渗透测试

B.逻辑回归模型

C.贝叶斯网络

D.事件响应计划

3.在中国保险业监管环境下，毕马威的风险管理经理在开展合规审计时，应重点关注以下哪些领域？

A.销售误导风险

B.保险资金运用风险

C.资产负债管理

D.保险产品合规性

4.对于跨国企业而言，毕马威的风险管理经理在开展风险识别时，应重点关注以下哪些因素？

A.政治风险

B.法律风险

C.财务风险

D.操作风险

5.在风险管理框架中，以下哪些属于“风险文化”的核心组成部分？

A.风险意识培训

B.风险问责机制

C.风险报告体系

D.风险激励措施

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.风险管理经理的职责仅限于识别和评估风险，无需参与风险控制措施的设计。（×）

2.在中国银行业监管环境下，资本充足率是衡量银行风险水平的核心指标。（√）

3.风险偏好分析是定性风险管理方法的一种典型应用。（√）

4.对于跨国企业而言，汇率风险属于市场风险的核心组成部分。（√）

5.风险矩阵是一种定量风险管理工具。（×）

6.在中国保险业监管环境下，保险资金运用风险是合规审计的重点领域。（√）

7.风险管理经理的职责仅限于财务风险领域，无需关注操作风险。（×）

8.风险文化是组织风险管理能力的基础。（√）

9.在中国证监会的新规要求下，信息披露风险是上市公司审计的重点领域。（√）

10.风险缓释措施仅限于财务手段，无需涉及业务流程优化。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述毕马威风险管理经理在开展风险评估时应遵循的步骤。

2.在中国金融监管环境下，简述风险管理经理如何应对合规风险。

3.简述毕马威风险管理经理在跨国企业风险管理中应关注的重点。

五、案例分析题（共1题，10分）

某跨国制造企业在中国的子公司因供应链中断导致生产停滞，损失惨重。毕马威作为该企业的风险管理顾问，需要评估该事件的风险因素并提出改进建议。请结合风险管理理论，分析该事件的风险类型、成因及改进措施。

答案与解析

一、单选题

1.D

解析：风险管理“三道防线”模型通常包括业务部门（第一道防线）、风险管理部门（第二道防线）和内部审计部门（第三道防线），财务控制委员会属于监督机构，不属于三道防线。