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2026年生产主管技术面试题库与参考答案

一、单选题（每题3分，共10题）

（针对制造业自动化、智能化转型背景，侧重智能制造、精益生产、设备维护等核心技能）

1.在智能制造环境下，生产主管如何利用数据分析优化生产排程？

A.仅依赖人工经验排程

B.通过MES系统实时监控设备利用率并动态调整

C.仅依靠历史数据预测需求

D.忽略数据反馈，按固定计划执行

2.某工厂生产线设备故障率高达15%，以下哪项措施最能降低设备停机时间？

A.增加备用设备数量

B.实施预测性维护并建立备件库存管理系统

C.提高工人加班频率

D.减少设备检查次数

3.在推行精益生产时，生产主管需优先解决以下哪个问题？

A.提高设备产能利用率

B.减少生产过程中的浪费（如等待、搬运）

C.扩大生产线规模

D.增加库存以备不时之需

4.某企业采用APS（高级计划排程）系统，但实际执行效果不理想，可能的原因是？

A.系统过于复杂，工人不熟悉操作

B.未考虑实际物料约束条件

C.仅依赖系统自动排程，未结合人工调整

D.以上都是

5.在多品种小批量生产模式下，生产主管应重点优化什么环节？

A.单件生产效率

B.生产线柔性（可快速切换产品）

C.固定工装投入

D.仓库存储空间

6.某设备故障导致生产线停线，生产主管应首先采取什么行动？

A.调整排程绕过故障点

B.立即报备上级并组织技术团队排查

C.让工人尝试自行修理

D.等待维修部门联系后再处理

7.在实施5S管理时，生产主管需重点关注哪个阶段？

A.清理（Seiri）阶段

B.整顿（Seiton）阶段

C.清扫（Seiso）阶段

D.素养（Shitsuke）阶段

8.某工厂生产线能耗过高，以下哪项措施最直接有效？

A.更换节能设备

B.优化生产班次减少加班

C.提高工人操作熟练度

D.限制空调使用

9.在供应链中断风险下，生产主管如何确保生产连续性？

A.增加原材料库存至100%

B.优先采购本地供应商物料

C.建立多源供应体系

D.仅依赖单一供应商

10.某生产线引入自动化设备后效率未提升，可能的原因是？

A.自动化设备与现有工艺不匹配

B.工人操作培训不足

C.自动化设备选型不当

D.以上都是

二、多选题（每题4分，共5题）

（针对生产管理中的团队协作、成本控制、质量改进等综合能力）

1.生产主管在处理跨部门协作问题时，应考虑哪些因素？

A.供应链部（物料协调）

B.质量部（工艺标准）

C.设备部（维护响应）

D.人力资源部（人员调配）

2.某工厂产品不良率居高不下，生产主管需从哪几方面分析原因？

A.人员操作技能

B.设备精度与稳定性

C.原材料质量波动

D.生产环境（温度、湿度）

3.在推行全面生产维护（TPM）时，生产主管需推动以下哪些活动？

A.设备自主保全

B.计划性维护优化

C.全员参与改善提案

D.生产效率数据统计

4.某企业推行VSM（价值流图分析）后，生产主管需关注哪些改进点？

A.减少生产过程中的等待时间

B.优化物流路线减少搬运距离

C.消除重复检测环节

D.提高库存周转率

5.在应对客户紧急订单时，生产主管需协调哪些资源？

A.临时加班人员

B.调整现有生产线优先级

C.外包供应商支持

D.优先使用备料库存

三、简答题（每题5分，共4题）

（针对生产现场管理、问题解决能力等实践能力）

1.简述生产主管如何通过“PDCA循环”持续改进生产效率？

（要求：结合具体案例说明计划、执行、检查、行动的循环过程）

2.在多班倒生产模式下，生产主管如何保证生产质量稳定性？

（要求：从交接班管理、标准化作业、人员培训等方面回答）

3.某工厂生产线存在“瓶颈工序”，生产主管应如何优化？

（要求：分析瓶颈原因并提出至少两种解决措施）

4.在推行绿色生产时，生产主管需关注哪些环节以降低环境负荷？

（要求：列举至少三项具体措施，如节能、减排、废弃物管理等）

四、论述题（10分，共1题）

（针对生产管理战略思维、行业趋势理解）

结合当前制造业数字化转型趋势，论述生产主管如何推动企业实现智能制造转型？

（要求：从技术选型、流程优化、组织变革、人才培养等方面展开论述，需结合实际案例或行业数据）

参考答案

一、单选题

1.B

解析：智能制造的核心是数据驱动，MES系统可实时监控设备状态并动态调整排程，优于人工经验或静态预测。

2.B

解析：预测性维护通过传感器数据预测故障，提前安排维护可避免突发停机；备件库存管理可缩短维修时间。

3.B

解析：精益生产的核心是消除浪费，优先解决等待、搬运等问题能直接提升效率，其他选