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- 2026-02-10 发布于江苏
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创意工作坊流程化运作管理模板
一、适用场景与价值定位
二、全流程操作步骤详解
阶段一:筹备规划(工作坊启动前1-2周)
明确核心目标与主题
操作要点:与发起方(如部门负责人、项目甲方)深度沟通,提炼工作坊的核心目标(如“3个月内3个可落地的产品创新方案”“解决团队协作中的沟通障碍”),并基于目标设定具体主题(如“Z世代用户需求挖掘与产品设计”“跨部门协作流程优化”)。
输出成果:《工作坊目标确认书》,包含目标描述、预期成果、成功标准(如“方案需包含用户画像、功能原型、落地路径”)。
组建筹备团队与分工
操作要点:明确筹备组角色,至少包含:
负责人:统筹整体进度,资源协调;
facilitator(引导师):设计流程,引导现场讨论;
记录员:实时记录关键观点、决策、待办事项;
后勤支持:场地、物料、设备安排。
输出成果:《筹备团队分工表》,明确各角色职责与时间节点。
设计流程与议程
操作要点:根据目标设计逻辑闭环流程,典型议程结构:
破冰暖场(15-30分钟):通过互动游戏(如“创意关键词接龙”“画像速写”)打破陌生感,建立安全感;
目标对齐(20分钟):负责人重申目标与规则,保证参与者理解方向;
创意激发(60-90分钟):运用工具(如头脑风暴、六顶思考帽、SCAMPER法)发散思维;
方案聚焦(60分钟):通过投票、优先级矩阵(如“重要性-可行性”四象限)筛选核心创意;
成果输出(30分钟):将聚焦方案转化为具体行动计划(包含负责人、时间节点、资源需求);
总结复盘(20分钟):参与者分享收获,facilitator总结关键成果与待办。
输出成果:《详细议程表》,精确到每个环节的时间、内容、负责人、所需物料。
准备物料与场地
操作要点:
物料清单:白板/大尺寸纸张、马克笔(多色)、便签纸、投票贴纸、计时器、投影仪、方案模板(如“创意描述表”“行动计划表”);
场地要求:空间开阔(便于分组讨论)、桌椅可灵活重组(避免“剧院式”排列限制互动)、网络稳定、设备提前调试(避免技术故障打断流程)。
输出成果:《物料准备清单》《场地布置示意图》。
阶段二:现场执行(工作坊当天)
签到与暖场
操作要点:提前30分钟开放签到,发放工作手册(含议程、目标、模板);播放轻快背景音乐,摆放创意热身小游戏(如“用3个词形容理想中的产品”),引导参与者提前进入状态。
流程引导与控场
操作要点:
facilitator严格按议程推进,每个环节提前5分钟提醒(如“距离头脑风暴结束还有5分钟,请大家聚焦核心问题”);
记录员实时记录关键内容(用不同颜色区分“观点”“疑问”“决策”“待办”),白板内容及时拍照同步给参与者;
时间管理:对超时环节灵活处理(如“此环节已达成共识,剩余时间转入下一环节”),保证核心环节不受影响。
创意激发与收敛
操作要点:
发散阶段:鼓励“不评判”原则(如“先提出想法,后续再优化”),运用“头脑风暴+轮流发言”避免少数人主导;
收敛阶段:通过“多轮投票+理由阐述”聚焦方案(如“每人3票,选票最多的3个方案,每组阐述选择理由”),避免“少数服从多数”导致优质创意被忽略。
成果固化与确认
操作要点:
现场整理《创意方案汇总表》《行动计划表》,明确每个方案的“核心创意”“目标用户”“关键步骤”“负责人”“完成时间”;
参与者签字确认成果,facilitator明确后续交付时间(如“3个工作日内整理完整版报告发送至各位邮箱”)。
阶段三:收尾复盘(工作坊后1周内)
资料整理与分发
操作要点:24小时内完成资料汇编,包括:现场记录照片、方案汇总表、行动计划表、参与者反馈表,通过共享平台(如企业网盘)同步给所有参与者及相关方。
效果评估与复盘
操作要点:
定量评估:对比目标与成果(如“预期3个方案,实际产出4个,其中2个进入落地阶段”);
定性反馈:通过问卷收集参与者对“流程清晰度”“引导专业性”“成果满意度”的评价(如“您认为本次工作坊最需改进的环节是?”);
团队复盘:筹备组召开总结会,分析成功经验(如“分组讨论有效提升参与度”)与待优化点(如“时间预留不足导致方案细化不够”)。
输出成果:《工作坊效果评估报告》。
成果落地跟踪
操作要点:
明确成果落地的负责人与时间节点(如“产品创新方案由*经理负责,第4周完成原型设计”);
建立跟踪机制(如每周进度同步会),定期向发起方反馈落地情况,保证创意转化为实际价值。
三、核心工具与模板清单
1.《工作坊目标确认书》
项目
内容示例
工作坊主题
“Z世代用户社交需求创新产品设计”
核心目标
3个月内产出2个可进入原型开发的产品创意方案
预期成果
①用户需求洞察报告;②2个产品创意方案(含用户画像、核心功能、原型草图);③落地路径时间表
成功标准
方案通过用户测试满意度≥80%;核心功能明
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