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XX公司党委书记、董事长在2026年人才工作会暨科技人才座谈会上的讲话

各位同事、各位人才代表：

大家上午好！

岁序更替，华章日新。在新春佳节即将到来之际，我们齐聚一堂，召开2026年人才工作会暨科技人才座谈会，主要任务是全面总结2025年公司人才工作成效，深入分析当前人才工作面临的形势与挑战，系统部署2026年人才工作重点任务，进一步凝聚共识、汇聚力量，以人才强企战略的深入实施，为公司高质量发展、为构建核电安全命运共同体注入强劲动能。

首先，我代表公司党委和领导班子，向出席今天会议的各位人才代表表示诚挚的问候！向辛勤耕耘在公司各条战线的全体干部职工致以崇高的敬意！向长期以来关心支持公司人才工作的各级部门和同志们表示衷心的感谢！刚才，XX工作室和优秀师徒代表分享了宝贵的人才培养经验，几位高层次人才代表围绕公司发展、管理提升、技术创新提出了很多有价值、有见地的意见建议，听了之后很受启发、很有收获。会后，人力资源部门要认真梳理这些意见建议，逐条研究、推动落实。

下面，我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视不足，客观总结2025年人才工作成效

2025年是公司发展进程中极不平凡的一年，也是人才工作夯基垒台、提质增效的关键一年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才强国战略，锚定“人才引领发展”的战略定位，把人才工作摆在突出位置，持续完善人才选、用、育、留机制，人才工作呈现出“机制不断完善、队伍持续壮大、效能逐步彰显”的良好态势。

一是人才工作机制持续优化。我们坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦人才“引、育、用、留”全链条发力，出台了一系列针对性强、含金量高的人才政策文件。在人才引进方面，我们优化了高层次人才招聘标准和流程，建立了与高校、科研院所的人才合作通道，精准引进了一批核电技术、数字化转型、人工智能应用等领域的紧缺人才。在人才培养方面，我们搭建了“线上+线下”相结合的培训平台，开展了岗位练兵、技能比武、导师带徒等一系列活动，XX技能工作室充分发挥示范引领作用，培养了一批技能精湛的青年骨干。在人才使用方面，我们打破论资排辈的传统观念，建立了以能力和业绩为导向的用人机制，一批德才兼备、实绩突出的优秀人才走上了管理和技术岗位。在人才激励方面，我们完善了绩效考核和薪酬分配体系，加大了对科技创新、技术攻关等方面的奖励力度，让有为者有位、有功者有奖。

二是高层次人才队伍建设初见成效。我们始终把高层次人才作为推动公司发展的“第一资源”，加大高层次人才培养和引进力度，高层次人才规模和质量实现双提升。过去一年，我们新增了多名行业内有影响力的专家人才，部分人才入选了集团公司高层次人才梯队，在核电安全运行、设备研发、技术创新等领域发挥了重要作用。这些高层次人才带领团队攻克了一系列技术难题，为公司节约了大量成本，也为公司在行业内树立了良好的品牌形象。

三是人才创新活力逐步激发。我们积极搭建人才创新平台，鼓励人才围绕公司自主创新攻关、数字化转型、人工智能应用等重难点问题开展科研工作。过去一年，公司人才团队申报了多项专利和科研项目，部分项目在集团公司乃至行业内都取得了较好的成绩。优秀师徒代表传承匠心、携手并进，在技术传承和创新方面发挥了重要作用，形成了“师傅带徒弟、徒弟超师傅”的良性循环。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前公司人才工作还存在一些短板和不足，与公司高质量发展的要求相比，与行业先进企业相比，还存在一定的差距。主要表现在三个方面：一是高层次人才数量偏少。尤其是在核心技术领域，能够引领行业发展的领军人才和拔尖人才储备不足，难以满足公司承担重大研发项目的需求。二是科研项目承接能力有待提升。公司在承担集团公司、中国核电集中研发项目及自主创新攻关项目的数量上还偏少，人才团队的科研攻关能力和创新能力还需要进一步加强。三是人才发展环境还需要进一步优化。部分部门对人才工作的重视程度不够，人才培养的“第一责任人”职责落实还不到位；人才评价体系还不够完善，对人才的评价还存在重学历、轻能力，重资历、轻业绩的现象；人才服务保障工作还存在一些薄弱环节，部分人才的后顾之忧还没有得到完全解决。

这些问题，制约了公司人才工作的高质量发展，也影响了公司核心竞争力的提升。我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、提高站位、深化认识，准确把握新时代人才工作的重要意义

党的二十大报告指出，“人才是第一资源、创新是第一动力”，要“深入实施人才强国战略”。对于我们核电行业来说，人才是保障核电安全稳定运行的核心要素，是推动核电技术创新发展的关键支撑。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，核电行业面临着前所未有的机遇和挑战。从国际形势来看，