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技术标准和技术规章制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司技术管理工作，统一技术标准、明确技术流程、规范技术行为，保障技术工作的科学性、安全性、规范性和高效性，防范技术风险、提升技术质量、降低技术成本，推动技术创新与成果转化，确保公司产品研发、生产制造、运维服务等各项技术工作有序开展，维护公司技术资产安全，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体技术人员、技术管理岗位人员，以及参与公司技术工作的其他相关人员（含实习生、外包技术人员）；涵盖公司产品研发、生产制造、技术改造、质量检测、运维服务、技术创新、技术文档管理、技术安全等所有技术相关环节和活动，所有涉及技术工作的部门、岗位均需严格遵照执行。

第三条核心原则

1.标准化原则：所有技术工作需遵循统一的技术标准，确保技术流程、技术成果、技术参数的一致性和规范性，杜绝随意操作、标准不一的情况；

2.安全性原则：优先保障技术操作、产品研发、生产运维的安全，严格落实安全技术标准，防范技术安全事故、数据泄露、设备损坏等风险；

3.科学性原则：技术标准和技术流程的制定、执行需遵循科学规律，结合行业技术规范、公司实际需求，兼顾实用性和前瞻性，推动技术优化升级；

4.责任到人原则：明确各技术岗位、各技术环节的责任主体，确保技术标准落地、技术规章制度执行到位，出现问题可追溯、可追责；

5.动态优化原则：根据行业技术发展、国家相关标准更新、公司业务调整，适时修订完善本制度及相关技术标准，确保其适用性和时效性。

第四条职责分工

1.技术部：作为技术标准和技术规章制度的归口管理部门，负责本制度的制定、修订、宣贯、监督执行；牵头制定、更新公司各类技术标准，规范技术流程；统筹技术工作的组织、协调、指导，排查技术风险，处理技术违规行为；负责技术文档的归口管理和技术成果的推广应用。

2.各相关部门（研发部、生产部、质量部、运维部等）：配合技术部落实本制度及技术标准，结合本部门技术工作特点，制定具体的技术实施细则；组织本部门人员学习、执行技术标准和规章制度，开展技术培训和自查自纠；及时反馈技术标准和制度执行过程中存在的问题。

3.技术人员：严格遵守本制度及各项技术标准，规范开展技术操作，做好技术记录；主动学习新技术、新标准，提升技术能力；发现技术隐患、标准漏洞或制度问题，及时上报相关负责人。

4.管理层：负责分管领域技术标准和规章制度的落实监督，审批重大技术决策、技术标准修订方案；协调解决技术管理工作中的重大问题，保障技术工作有序推进。

第二章技术标准管理

第五条技术标准分类

公司技术标准分为四大类，涵盖技术工作全流程，各类标准相互衔接、协同执行：

1.基础技术标准：作为各类技术工作的通用准则，包括技术术语、符号、编码、计量单位、技术档案格式、技术沟通规范等，统一技术语言和基础要求，确保技术工作的统一性。

2.研发技术标准：针对产品研发环节制定，包括研发流程标准、需求分析标准、设计规范（概要设计、详细设计）、原型制作标准、代码编写规范、测试标准（单元测试、集成测试、系统测试）、研发成果验收标准等，保障研发质量和效率。

3.生产技术标准：针对生产制造环节制定，包括生产工艺标准、设备操作标准、原材料检验标准、半成品/成品质量标准、生产环境技术标准、安全生产技术规范等，确保生产过程规范、产品质量达标。

4.运维与服务技术标准：针对运维服务环节制定，包括设备运维标准、系统运维规范、故障排查与处理标准、服务响应时限标准、服务质量评价标准、数据备份与恢复标准等，保障运维服务高效、稳定。

第六条技术标准制定与修订

1.制定流程：技术部牵头，结合行业标准、国家规范、公司业务需求，组织相关部门技术骨干开展技术标准制定工作；初稿完成后，征求各相关部门意见，修改完善后形成审议稿；经技术部负责人审核、分管领导审批后，正式发布实施。

2.修订要求：技术标准实施后，技术部每半年开展一次梳理，发现以下情况之一的，需及时修订：行业技术标准更新、国家相关法规调整；公司业务方向、产品类型发生变化；技术标准存在漏洞、与实际工作不符；出现重大技术问题，需通过修订标准规避风险。修订流程参照制定流程执行，修订后需另行发布通知，明确生效时间，旧标准同步废止。

3.标准备案：所有正式实施的技术标准，由技术部统一整理归档，建立技术标准台账，明确标准名称、编号、发布日期、生效日期、修订记录、适用范围等信息，便于查阅和管理；涉及国家强制性标准的，需严格遵照执行，并做好备案登记。

第七条技术标准执行与监督

1.技术标准发布后，技术部需组织全员开展培训，确保各岗位人员熟练掌握相关标准的内容、要求和执行要点，明确执行过程中的注意事项；各部门需结合本部