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XX物资集团公司党委书记、董事长在2026年人才工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们隆重召开集团公司2026年人才工作会议。这次会议是在国家迈进全面建设社会主义现代化国家新征程、集团公司步入“十五五”规划开局之年的关键时期，召开的一次十分重要的会议。主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实国务院国资委中央企业人才工作推进会精神和中国铁建党委关于人才强企战略的系列部署，系统总结过去一个时期集团公司人才工作取得的成绩与经验，深刻分析我们面临的新形势、新任务、新挑战，科学谋划并部署“十五五”期间人才工作的战略重点和关键举措，动员全集团上下进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，为将XX物资集团打造成为国内领先、世界一流的现代化综合物资供应链服务商，提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

刚才，XX总经理主持了会议，XX同志代表集团党委作了全面详实的人才工作报告，总结了成绩，分析了问题，部署了任务，我完全同意。下面，结合学习领会上级精神和个人思考，我再讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识新时代做好人才工作的极端重要性和紧迫性

“功以才成，业由才广。”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。进入新时代，人才工作的战略地位被提升到前所未有的高度。习近平总书记深刻指出：“人才是第一资源”，“综合国力竞争说到底是人才竞争”。这一重大论断，深刻揭示了人才资源在党和国家事业发展全局中的基础性、战略性、决定性作用。对于我们国有企业，特别是像我们这样处于完全竞争性领域、正经历深刻转型升级的物资流通企业而言，人才更是我们最核心的竞争力、最宝贵的发展资源，是破解一切发展难题的“金钥匙”，是驱动企业创新变革、实现高质量发展的“核心引擎”。

第一，这是服务国家战略、履行央企使命的必然要求。作为中国铁建旗下重要的物资保障板块，我们肩负着服务国家基础设施建设、保障产业链供应链安全稳定的重大责任。“十五五”时期，国家将实施一系列重大战略，对物资供应的集约化、智能化、绿色化水平提出了更高要求。我们必须拥有一支胸怀“国之大者”、精通现代物流、熟悉资本运作、善于国际化经营的高素质专业化人才队伍，才能在国家需要的时候拉得出、顶得上、靠得住，切实担当起党和国家赋予我们的经济责任、政治责任和社会责任。

第二，这是应对激烈市场竞争、赢得发展主动权的迫切需要。当前，物资流通行业正经历着深刻变革，数字化、平台化、供应链一体化成为大势所趋。市场竞争早已从单纯的价格竞争、渠道竞争，转向了供应链整体效率的竞争、商业模式创新的竞争，归根结底是人才团队的综合实力竞争。我们面临的对手，不仅有传统的同行，更有跨界而来的互联网巨头、掌握核心技术的科技公司。如果我们的人才观念不更新、人才结构不优化、人才机制不灵活，就会在激烈的市场竞争中陷入被动，甚至错失发展机遇。我们必须以强烈的危机感和紧迫感，把人才工作摆在关系企业生死存亡的战略位置来抓。

第三，这是推动集团公司转型升级、实现高质量发展的内在要求。近年来，集团党委大力推进“贸、仓、配、流、融”一体化发展，向现代供应链服务商转型取得了积极进展。但要看到，我们的转型还处于爬坡过坎的关键阶段。一些新兴业务领域，如供应链金融、大数据分析、智慧物流园区运营等，高端人才、领军人才相对匮乏；一些传统业务领域，人才的知识结构、能力素质与数字化转型的要求还存在差距。人才瓶颈已成为制约我们转型升级的最大短板之一。破解这一瓶颈，必须下大力气实施人才强企战略，通过人才优势的再造，赢得创新优势、竞争优势和发展优势。

因此，全集团各级党组织、各级领导干部务必从战略和全局的高度，充分认识人才工作的极端重要性，切实增强做好新时代人才工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，把更多精力投入到聚才、育才、用才上来，真正让“人才是第一资源”的理念在XX物资集团深入人心、落地生根。

二、肯定成绩，正视差距，准确把握集团公司人才工作面临的新形势

在集团党委的坚强领导下，近年来我们的人才工作取得了阶段性显著成效，值得充分肯定。

一是党管人才原则得到有力落实。集团党委坚决扛起党管人才的政治责任，将人才工作纳入整体工作布局，定期研究、系统谋划。通过深化机构编制改革，优化了组织架构，提升了运行效率；通过大规模开展公开竞聘上岗，打破了论资排辈，拓宽了选人视野；通过强化绩效考核，树立了业绩导向，激发了队伍活力。党对人才工作的领导全面加强，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，所属单位广泛参与的人才工作新格局。

二是干部人才队伍结构持续优化。我们坚持在实践中培养、在竞争中选拔，一批年富力强、专业能力突出的干部走上关键岗位。通过加大校园招聘和社会引进力度，人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到改善。特别是加大了对