日本电产新入社员教育.ppt

日本电产;内容提要;永守社长的训话：;我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世界企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举止自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业绩。并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实施基本方针基础上的行为自然的体现。相反，业绩不好的公司很差劲。即使是有相同知识、经难、能力的公司团体，3Q6S活动实施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。我一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。

此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读，我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。

1997年1月1日;简介;什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？;全员参与3Q6S;3Q6S推行目的;彻底排除七大浪费;“3Q”定议;“3Q”定议;“3Q”定议;整理—能够变成强大的工厂;整顿=改善点一目了然的计划安排;?经常进行清扫，让工作场

所保持干净整洁。

?以工厂全新面貌为目标。

?使工作区无灰尘。

?清洁的推进方法：

（1）首先去除脏物

（2）在清洁中发现有问题的地方立时整改

（3）清除或切断产生脏物的根源;如果把3S贯彻到底,清洁将不期而至！;大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人;素养具体可表现为以下几个方面：;具体事例:

*问侯—正确鞠躬的方法;

*站立时的正确方法;

*坐着时的正确姿势;

*基本的问候;

*正确的握手方法;

*会话时的礼节及态度;

*听对方说话的要点;

*打电话的礼节;

*交换名片的方法;

*访问的礼节;

*接待来客的要点。;Nidec日本电产;细节反映出您的修养;在制造现场作业时不要盘腿。

厕所等公共场所要保持清洁??

要在电话铃响三次之内接电话。

早晨的问候要准确响亮。

工作时间内不挂私人电话。

现场不要把部品制品等直接放到地上。

（装入箱子，托盘的状态也不可放到地上。）;细节反映出您的修养;创建一个整洁有规律的公司;创建一个整洁有规律的公司;创建一个整洁有规律的公司;Nidec日本电产;员工工作帽佩戴规范图示;NCDD员工头发、头巾扎戴图示：;NCDD员工首饰配戴不良限度图例：;标准厂卡写真;NG;手插在裤兜里;OK;NCDD卫生间情况;时刻注意个人形象;时刻注意自己的行为修养;全员参与—从小事作起;禁止携带食物进入现场;按通道路标靠右行走，不得超两人并排行走；

见到上司及同事要礼貌问候；;严禁从入口出;你今天带;;谢谢大家！