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2013年5月■村圈餐哺建设经济

【文章编号】1673-0038(2013】15—0351—02

综述房地产企业全面预算管理在财务战略中的应用

韦勇群

(广西五鸿建设集团有限公司广西宜州市546300)

摘要：房地产企业全面预算管理在其财务战略中发挥着关键性的作用，本文对它们之间的密切关系进行了阐述，并

分析了我国目前预算管理的现状、原则和一些问题，提出了加强预算管理的措施。

关键词：房地产；预算管理；财务战略；应用；项目工程

1-房地产企业全面预算管理与财务战略的关系部咨询的环节将全面预算管理放置到财务战略中，主要通过以

1．1财务战略是全面预算管理的指导方向下工作来进行：①为房地产企业实行全面预算做出可行方案；②

建立合理的预算管理体系；③对企业预算流程进行合理控制；④

房地产企业所实施财务战略是指企业需要在一段时期内经

对财务核心体系进行正确预算。

营发展所需的一系列规划和举措，其目的是为了帮助房地产企

业实现现金流的最优控制、提升财务抗风险能力，帮助企业更好2．2全面预算管理面临的主要问题

的去获取外部资源等。因而，企业财务战略在整个预算管理中发2．2．1全面预算管理与企业财务战略、经营战略脱节

挥着非常重要的作用，在对房地产业进行预算的时候，要基于财目前，我国现行的房地产企业预算管理不具有对建设项目进

务战略，从而做出更加科学合理的预算方案。行全过程进行综合管理的意识。之所以说缺乏全局管理意识，是

1．2全面预算管理是企业财务战略实施的具体内容因为建设单位、设计单位以及施工单位不能形成统一的造价管

理目标，并且三者之间不能进行有效地沟通。工程监理单位对于

所谓全面预算管理是指企业通过目前的生产、经营管理活动

投资决策的重视程度不够，他们往往总是关注房地产工程施工

来对下一阶段的经营活动进行准确的预测和评估，过程中主要

阶段的质量与进度。在房地产企业预算过程中，设计单位虽然对

利用货币的形式来反映。全面预算对于属于宏观范畴的房地产

房地产企业做了详细的概算和预算，但是往往出现投资保守或

业来讲有着十分重大的意义，可以使房地产业各部门加强自身

者投资偏高的现象，原因是因为设计单位并没有认真地约束和

的权责定位，实现利益的最大化。

控制设计方案造价指标。如果不能对房地产企业进行合理准确

2全面预算管理应用现状

的预算就会给企业、金融机构以及国家带来巨大的损失，例如在

2．1全面预算管理在财务战略中的应用概述

施工招标阶段不能准确地估计标底和标价，就不能使工程顺利

房地产企业在进行财务战略筹备和计划阶段，通常会通过内

使用中甚至出现误差，存在极大隐患。所以负责审核的工作人员和细目上的清晰性；保证预算项目和实际施工中的项目费用相

在进行审核的过程中一定要注意细节问题，避免引起资金浪费一致。

或者是工程成本的增加。审核人员在对竣工结算进行审核的时4结语

候一定要将合同中规定的主材价格、费用标准以及计价定额作在建筑工程中，对预结算进行的审核工作将专业性和技巧性

为审核依据，在发现问题和漏洞的第一时间就应该采取相应措集于一体，不仅要求审核人员具有很好的专业素质，同时也要求

施予以解决。审核人员在工作中要有严谨的态度、求实的作风。这一要求影响

3．2提高审核人员