2026广东江门职业技术学院管理教辅人员招聘4人备考题库附参考答案详解(黄金题型).docxVIP

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2026广东江门职业技术学院管理教辅人员招聘4人备考题库附参考答案详解(黄金题型).docx

2026广东江门职业技术学院管理教辅人员招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、引进国外技术、联合设计生产的CRH动车组车辆均被命名为(),该名称通常用来指2007年4月18日起在中国铁路第六次提速调图后开行的CRH动车组列车。

A.和谐号

B.和平号

C.平安号

D.新建号

【答案】:A

【解析】在铁路发展进程中,引进国外技术、联合设计生产的CRH动车组车辆被命名为和谐号,自2007年4月18日起在中国铁路第六次提速调图后开行的CRH动车组列车通常也指和谐号列车。而和平号一般与俄罗斯的空间站相关;平安号并非CRH动车组列车的命名;新建号在该情境下也不存在这样的指代。所以正确答案是和谐号。

2、绩效考核的第一个步骤是()

A.组织诊断

B.建立绩效标准

C.工作程序分析

D.考核人员的培训

【答案】:B

【解析】绩效考核是一个系统的过程,其第一步骤非常关键,它为后续的考核工作奠定基础。组织诊断是对组织整体状况的评估和分析,一般是在绩效考核过程中发现问题后进行的深入探究,并非第一步,所以不是绩效考核的初始环节。工作程序分析主要是对工作流程等进行剖析,目的是优化工作过程,它也不是绩效考核开始的首要步骤。考核人员的培训是为了确保考核工作能够准确、公正地开展,但这是在绩效考核的准备工作中的一部分,是在确定了考核标准等基础之后进行的,并非首要步骤。而建立绩效标准是绩效考核的起点,只有先明确了绩效标准,才能依据此对员工的工作表现进行衡量和评估,所以绩效考核的第一步骤是建立绩效标准。

3、现代企业制度以()为基础。

A.企业法人制度

B.市场经济

C.产权制度

D.自由经济

【答案】:A

【解析】现代企业制度是以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业法人制度是现代企业制度的主体,并非基础,通过赋予企业法人资格,使企业能够独立享有民事权利和承担民事义务,但这不是构建现代企业制度的基础层面内容。产权制度是现代企业制度的核心,它明确了企业的产权归属和产权流转等问题,对企业的运行和发展具有关键作用,但并非是基础。自由经济强调市场的自由放任,缺乏政府的有效干预,这与现代企业制度所需要的有序市场环境和宏观调控等不相符,不能作为现代企业制度的基础。市场经济为现代企业制度提供了运行的环境和平台,在市场经济条件下,企业要遵循市场规律,参与市场竞争,进行资源配置等。没有市场经济这个基础,现代企业制度就难以有效运行。所以现代企业制度以市场经济为基础。

4、公文在起草之前,应首先弄清发文的()

A.目的和主题

B.材料和结构

C.语言表达

D.政策法规

【答案】:A

【解析】公文起草前,首先要明确发文的目的和主题。只有确定了目的和主题,才能清楚公文要传达的核心内容以及想要达成的效果,后续的材料收集、结构安排、语言组织等工作才有方向和依据。而材料和结构是在明确目的和主题之后需要考虑的方面,语言表达则是公文撰写过程中的技巧性问题,政策法规是撰写公文时需要遵循的规范,但并非起草前首先要明确的。所以答案是弄清发文的目的和主题。

5、人体的()特征具有人各有异、出生一年后几乎终身不变的特点,通过对该部位进行图像处理和模式识别的方法能够精确鉴定人员身份,具备难以伪造的生物特征识别特性。

A.指纹

B.面部

C.骨骼

D.虹膜

【答案】:D

【解析】本题可根据各选项特征是否符合题干描述来进行分析判断。首先,人体的指纹具有人各有异、出生一年后几乎终身不变的特点,且采用指纹的图像处理和模式识别方法能够精确鉴定人员身份,具有难以伪造的特性,在生物特征识别领域被广泛应用。面部特征虽然也具有一定独特性,且人脸识别也是常见的生物识别方式,但面部特征会随着年龄增长、化妆、表情变化等因素产生一定变化,不像题干中描述的“出生一年后几乎终身不变”。骨骼特征相对来说不便于直接用于日常身份鉴定,且骨骼在人体生长发育过程中有明显变化,不具备出生一年后几乎终身不变且能方便精确鉴定人员身份的特性。虹膜特征虽然同样具有独特性和稳定性,但在日常生活中的应用普及程度远不及指纹,且虹膜识别需要专门的设备,不像指纹识别那样便捷。综上所述,符合题干描述的人体特征是指纹。

6、下列选项中,哪一项不是管理者在进行有效谈判的过程中必须坚持的原则()。

A.了解谈判对手

B.理性分析事件

C.始终抱有诚意

D.实现既定目标

【答案】:D

【解析】在有效谈判过程中,了解谈判对手能帮助管理者掌握对方的需求、利益点、谈判风格等重要信息,从而更好地制定谈判策略,达成有利的结果,所以这是必须坚持的原则。理性分析事件能够让管理者在谈判中避免情绪化决

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