工程造价咨询合同2026年风险评估协议.docxVIP

工程造价咨询合同2026年风险评估协议

一、引言与依据本协议旨在明确工程造价咨询合同（以下简称“主合同”）在2026年度执行过程中，双方（咨询方与委托方）针对可能出现的各类风险进行识别、评估、管理和应对的安排。协议的制定依据包括但不限于主合同条款、国家及地方相关法律法规、行业规范以及双方的具体需求。

二、适用范围本协议风险评估的范围涵盖主合同项下工程造价咨询服务的全过程，包括但不限于前期策划、投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单编制、招标控制价/最高投标限价编制、投标报价审核、过程结算、竣工结算、结算审核、工程造价鉴定、造价经济纠纷处理等环节中可能出现的政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、法律合规风险等。

三、双方主体

*咨询方：[咨询公司名称]，具备相应工程造价咨询资质，是主合同约定的乙方。

*委托方：[委托单位名称]，是主合同约定的甲方。

四、生效条件本协议作为主合同的有效补充，与主合同具有同等法律效力。本协议自双方授权代表签字并加盖公章（或合同专用章）之日起生效。

五、风险评估原则

*全面性原则：风险评估应覆盖主合同项下所有可能影响工程造价咨询服务质量和效率的潜在风险因素。

*前瞻性原则：风险评估应基于对2026年宏观经济形势、行业政策走向、市场动态、技术发展等前瞻性信息的分析，预见潜在风险。

*客观性原则：风险评估应基于事实和数据，采用科学、客观的方法进行，避免主观臆断。

*重要性原则：重点关注可能对项目成本、进度、质量或双方权益产生重大影响的关键风险。

*可操作性原则：风险评估的结果应直接导向具体的应对措施，确保风险可被有效管理和控制。

六、风险识别与信息共享

*风险识别机制：

*咨询方应建立内部风险识别机制，结合项目特点和2026年预期环境，主动识别潜在风险。

*咨询方应在接到主合同委托任务后[具体天数，如15]个工作日内，向委托方提交初步的风险识别清单。

*双方应在主合同执行过程中，定期（如每[具体周期，如半年]或根据项目节点）共同召开风险评估会议，识别新出现的或变化的风险。

*信息共享：

*双方承诺及时、真实、全面地共享与风险评估相关的内部信息，包括但不限于市场信息、政策变动、项目进展、潜在问题等。

*委托方应及时提供咨询方开展风险评估所需的项目基础资料、背景信息及决策支持。

七、风险评估程序与方法

*评估程序：

*风险信息收集：通过资料分析、专家咨询、市场调研、历史数据比对等方式收集风险信息。

*风险识别与分类：对收集到的信息进行分析，识别具体风险事件，并根据性质（政策、市场、技术、管理、法律等）进行分类。

*风险分析：运用定性（如风险矩阵、专家打分法）和定量（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟，如适用）方法，分析风险发生的可能性（概率）和潜在影响程度（损失）。

*风险排序与优先级划分：根据风险分析结果，对识别出的风险进行排序，确定重点关注和优先处理的风险。

*风险评估报告：形成书面风险评估报告，详细列明风险清单、分析过程、评估结果及建议的应对措施。

*评估方法：

*定性方法：适用于难以精确量化风险的情况，如政策风险、管理风险等。主要依赖专家经验和判断。

*定量方法：适用于可以收集历史数据或进行模型模拟的情况，如市场价格波动风险、利率风险等。能够提供更精确的量化结果。

*双方可以根据项目性质和风险特点，选择合适的评估方法或组合使用多种方法。

八、风险等级划分与应对策略

*风险等级划分：根据风险发生的可能性与影响程度，将风险划分为不同等级，例如：

*重大风险（高风险）：发生可能性高且影响程度严重。

*较大风险（中风险）：发生可能性较高或影响程度较重。

*一般风险（低风险）：发生可能性较低或影响程度轻微。

*应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，通常包括：

*风险规避：改变项目计划或方案，消除风险源。

*风险转移：通过合同条款、保险等方式将风险转移给第三方。

*风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响。

*风险接受：对于影响较小或处理成本过高的风险，选择接