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2026年项目经理敏捷开发面试题及应对策略含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：以下题目考察项目经理在敏捷开发中的核心概念、实践方法和团队管理能力。

1.在Scrum框架中，负责确保团队达成Sprint目标的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

答案：C

解析：DevelopmentTeam是Scrum的核心执行者，负责在Sprint周期内完成产品增量。ProductOwner定义需求，ScrumMaster赋能团队，Stakeholder是利益相关者。

2.以下哪项不是敏捷开发的核心价值观？

A.合作优于竞争

B.完成的工作优于仅有理论的完成

C.计划优于适应

D.调研优于遵循计划

答案：C

解析：敏捷价值观强调“适应变化优于严格计划”，选项C与敏捷原则背道而驰。

3.在Kanban中，限制在制品（WIP）的主要目的是？

A.提高团队成员的加班时间

B.减少流程瓶颈，提升效率

C.增加团队工作压力

D.减少会议频率

答案：B

解析：WIP限制有助于平衡工作流，避免资源过度分配，从而暴露瓶颈并优化流程。

4.当团队在Sprint评审中发现需求变更时，以下做法最符合敏捷原则的是？

A.拒绝变更，坚持原有计划

B.将变更纳入下一个Sprint

C.与ProductOwner协商，评估变更影响并调整Sprint目标

D.由ScrumMaster决定是否接受变更

答案：C

解析：敏捷鼓励灵活响应变更，但需评估对Sprint的影响。若变更重大，可能需要调整Sprint计划。

5.以下哪项是敏捷开发中“用户故事”的关键要素？

A.详细的实现步骤

B.量化指标（如StoryPoints）

C.验收标准（AcceptanceCriteria）

D.成本预算

答案：C

解析：用户故事必须包含验收标准，用于验证是否满足需求。实现步骤、StoryPoints和预算属于非敏捷范畴。

6.在敏捷开发中，如何评估一个Sprint是否成功？

A.是否完成所有计划的任务

B.团队成员是否加班

C.产品增量是否满足业务价值

D.是否严格遵循原始计划

答案：C

解析：Sprint的成功取决于交付的价值，而非机械完成任务或加班。

7.当团队出现跨部门协作冲突时，ScrumMaster应如何处理？

A.直接替团队解决冲突

B.视为团队内部问题，不予干预

C.促进沟通，帮助团队自行解决

D.将冲突上报给ProductOwner

答案：C

解析：ScrumMaster的职责是赋能团队，而非替其解决冲突，需引导协作。

8.在DSDM（DynamicSystemsDevelopmentMethod）中，关键交付成果是？

A.用户故事地图

B.可用性测试报告

C.业务案例（BusinessCase）

D.敏捷发布计划

答案：C

解析：DSDM强调业务价值优先，业务案例是核心交付物。其他选项是辅助工具。

9.以下哪项是敏捷开发中“持续集成”的主要目标？

A.减少代码审查时间

B.提高代码合并频率，降低集成风险

C.增加团队会议数量

D.推迟单元测试

答案：B

解析：持续集成旨在通过频繁合并代码，减少集成时的冲突和返工。

10.当团队在Sprint回顾中发现流程改进机会时，最佳做法是？

A.记录问题但不行动

B.立即暂停Sprint进行调整

C.将改进点纳入下一个Sprint的改进计划

D.由ScrumMaster强制执行改进

答案：C

解析：敏捷鼓励持续改进，但需在Sprint内保持专注，改进计划应优先于当前Sprint目标。

二、多选题（每题3分，共5题）

说明：考察对敏捷实践的综合理解和场景分析能力。

1.在Scrum中，哪些角色参与Sprint计划会议？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.全体DevelopmentTeam成员

D.Stakeholder

答案：A、B、C

解析：Stakeholder可观察但不参与计划会议。其他三者是核心参与者。

2.以下哪些属于敏捷开发中的“浪费”？

A.过度优化代码

B.未完成的需求变更

C.过长的会议

D.未使用的功能

答案：B、C、D

解析：敏捷反对浪费，包括无效的变更、冗长会议和未满足需求的功能。过度优化不属于浪费。

3.Kanban板中常见的列有哪些？

A.待办（ToDo）

B.处理中（InProgress）

C.测试（Testing）

D.完成（Do