内部创业平台（如海尔“人单合一”）的激励机制与大企业创新活力 _2026年1月.docx

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《内部创业平台（如海尔“人单合一”）的激励机制与大企业创新活力_2026年1月》

课题分析与写作指导

本课题聚焦内部创业平台如何通过创新激励机制激活大企业创新活力，以海尔“人单合一”模式为典型案例进行深度剖析。研究需精准把握“人单合一”机制的核心逻辑，即员工从执行者转变为创客，直接对接用户需求并承担市场风险。逻辑框架设计遵循“问题识别—机制剖析—规律提炼—实践启示”主线，确保层次清晰、论证严密。内容上，依托海尔一手访谈数据、年报及行业报告，结合组织行为学与创新管理理论，避免空泛论述。

重点章节将扩写海尔资源分配与收益分享的动态过程，通过对比传统科层制与平台化