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PBAT项目

工程组织与管理方案

目录

一、产业环境分析3

二、提升产业链创新发展水平3

三、必要性分析4

四、项目概况4

五、工程项目管组织设计的依据与原则8

六、项目管组织的基本原12

七、项目团队考核27

八、项目团队与精神32

九、项目式37

十、复合式39

十一、职业健康安全与环境管体系标准和浬解要点40

十二、职业健康安全与环境管体系的建立步骤45

十三、工程项目设计阶段的安全管48

十四、工程项目实施阶段的安全管52

十五、项目经济效益58

营业收入、税金及附加和增值税估算表58

综合总成本费用估算表60

利润及利润分配表61

项目投资现金流量表64

借款还本付息计划表66

十六、建设进度分析67

项目实施进度计划一览表67

一、产业环境分析

面对新的发展机遇和挑战，必须增强忧患意识和进取意识，强化

战略思维和底线思维，积极落实国家战略，充分发挥本土优势，妥善

应对问题挑战，加快推进改革创新，培育新动力和竞争新优势，率先

实现发展转型，继续走在全国全省前列。

二、提升产业链创新发展水平

（一）筑牢创新基础

打通论研究、工程研发、成果转化全链条，形成企业为主体、

市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系。发挥高校、科研院所

原始创新主力军作用，开展前瞻性纤维材料研究。增强国家级、省级

先进功能纤维创新中心服务能力及企业技术中心创新能力。加强关键

装备、关键原辅料技术攻关，推动生物基化纤原料、煤制化纤原料工

艺路线研究和技术储备，增强产业链安全稳定性。

（二）优化区域布局

落实区域发展战略，在符合产业、能源、环保等政策前提下，鼓

励龙头企业在广西、贵州、新疆等中西部地区建设化纤纺织全产业链

一体化基地，与周边国家和地区形成高冰同供应链体系。引导化纤

企业参与跨国产业链供应链建设，鼓励企业完善全球产业链布局。

（三）培育优质企业

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难知问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第

一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服

务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方

便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们

懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以

高昂的热情投身于建设宏伟大业。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位,

进一步明确了全面合规管理责任。公司断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险