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EPC项目管理实行方案

第1节对在本项目EPC模式的理解

1.1工程总承包的基本概念和重要方式

工程总承包是指从工程总承包口勺企业（如下简称工程总承包企业）受业

主委托，按照协议约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工

验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包重要有如下方式：

（1）设计采购施工E（PC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工

程总承包企业按照协议约定，承担工程项目日勺设计、采购、施工、试运行服务

等工作，并对承包工程日勺质量、安全、工期、造价全面负责。

2（）设计一施工总承包D（-B）：设计一施工总承包是指工程总承包企业

按照协议约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、

造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用日勺是EPC模式，在项目可

研等前期工作完毕后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、

试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工E（PC）

总承包。

1.2EPC项目工作内容

(1)方案设计

根据批复的立项文献(项目提议书)所确定H勺项目功能、规模及有关规划

主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案件文献。包括建筑方案设计，不

包括建设用地控制性详细规划方案设计。

(2)初步设计

根据批复W、J项目可行性研究汇报及工程设计协议与所附工程初步设计任

务书编制设计文献。包括总阐明、设计图纸、设计概算、重要设备及材料表。

(3)施工图设计

根据批复的初步设计文献编制可供建筑安装使用和施工技术规定的设计

文献。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计阐明(或首页)、图表、

工程预算。

(4)采购

包括制定和实行采购方案，以协议方式对工程、货品、服务进行购置、租

赁、委托、雇佣。

(5)施工

本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施

工组织设计日勺编制与审查、动工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度

管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

6（）试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、

搜集整顿试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场日勺各项准备工作、

试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、故汇报。

7（）技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关日勺技术管理工作，组织

设计交底，现场图纸和施工原则等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、

施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工

图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代工作总结。

工作内容

序号工作要点工作内容描述

1、理解施工现场总体状况和规定；

2、理解设计图纸提交状况和设计交底状况；

3、理解有关行政手续办理状况，积极开展对应的工作；

4、理解施工组织管理和有关文献提交状况；

1工作准备

5、理解监理单位的工作安排以及有关的文献提交状况（如监理管理一

体，则可节省此道工作）；

6、理解有关协议洽接、签订状况；

7、查看测量控制和其他有关的施工条件；

序号工作要点工作内容描述

6、编制评标工作大纲和原则；

7、组织投标、开标和评标

8、向委托人及有关上级书面汇报招标投标和中标协议状况汇（报定标次序）。