2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制参考试题库历年考点答案详解5卷试题.docxVIP

2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制参考试题库历年考点答案详解（第1套）

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共20题）

1、在建设工程项目进度控制中，用于确定关键路径和计算总工期的网络图方法属于（）。

A.进度计划编制方法

B.进度计划动态控制措施

C.关键路径法

D.进度款支付依据

【参考答案】C

【解析】关键路径法（CPM）是网络图技术核心，通过分析节点和箭头的逻辑关系确定关键路径，计算总工期。选项A为进度计划编制方法，但未具体到关键路径；选项B涉及动态调整措施；选项D与进度款无关。

2、进度压缩技术中，通过改变工序逻辑关系缩短工期的方法是（）。

A.赶工

B.快速跟进

C.资源优化

D.工序合并

【参考答案】B

【解析】快速跟进（FBS）通过搭接非关键路径工序缩短工期，属于压缩技术。赶工（CCP）通过增加资源或费用，资源优化（RO）调整资源分配，工序合并（IS）改变逻辑关系但可能引发新问题。

3、项目进度计划审核时，若发现原计划未考虑雨季影响，审核依据应为（）。

A.前馈控制理论

B.柔性计划原则

C.挣值分析法

D.进度计划编制指南

【参考答案】B

【解析】柔性计划原则要求考虑不确定因素（如天气），审核依据需匹配原则。前馈控制用于动态调整，挣值分析用于绩效评估，计划编制指南为制定标准。

4、建设工程进度款支付的条件不包括（）。

A.进度计划经审批

B.实际进度与计划匹配

C.工程量经确认

D.合同约定支付节点

【参考答案】B

【解析】支付条件需满足计划审批（A）、工程量确认（C）、合同节点（D），但实际进度与计划匹配不直接影响支付，可能通过变更申请调整。

5、进度偏差分析中，SV（进度偏差）为正时，说明（）。

A.实际进度落后于计划

B.计划过于乐观

C.工程量超支

D.资源消耗合理

【参考答案】A

【解析】SV=EV-EPV，SV0表示实际进度超前；SV0为落后。选项C对应CV（成本偏差）。

6、下列属于进度控制工具的是（）。

A.甘特图

B.资金使用计划表

C.风险登记册

D.材料库存台账

【参考答案】A

【解析】甘特图用于可视化进度计划（A），资金计划表（B）属财务控制，风险登记册（C）属风险管理，材料台账（D）属资源管理。

7、进度计划调整工具中，适用于复杂项目多目标优化的方法是（）。

A.关键链法

B.案例分析法

C.专家评估法

D.三角模糊评价法

【参考答案】A

【解析】关键链法（CCM）通过缓冲时间和资源约束优化多目标（A）。案例分析法（B）依赖历史数据，专家评估（C）属定性方法，三角模糊（D）用于不确定量化。

8、进度报告的内容不包括（）。

A.进度执行偏差

B.资源使用状态

C.风险预警信息

D.合同变更记录

【参考答案】D

【解析】进度报告需包含执行偏差（A）、资源状态（B）、风险预警（C），合同变更（D）属合同管理范畴。

9、进度计划调整时，若发现关键路径工序拖延，应优先采取（）。

A.快速跟进

B.赶工

C.延长工期

D.资源重新分配

【参考答案】B

【解析】关键路径工序拖延需通过赶工（CCP）压缩时间（B）。快速跟进（FBS）适用于非关键路径，资源调整（D）属辅助措施。

10、进度控制系统中，进度计划动态调整的依据是（）。

A.变更请求

B.进度绩效测量

C.资源平衡

D.合同索赔

【参考答案】A

【解析】动态调整需依据变更请求（A）触发，绩效测量（B）提供数据支持，资源平衡（C）属优化手段，索赔（D）涉及经济责任。

11、在建设工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）更适用于（）。

A.成本敏感型项目

B.复杂网络关系项目

C.资源均衡型项目

D.小型简单项目

【参考答案】A

【解析】关键路径法（CPM）适用于成本敏感型项目，因其通过计算时间成本组合优化项目成本与工期，而网络计划技术（如关键链法）更适合复杂网络关系项目。资源均衡型项目需通过资源平滑法解决资源冲突，小型项目通常采用甘特图。

12、进度计划审核的依据不包括（）。

A.项目范围说明书

B.进度基准计划

C.组织结构图

D.进度绩效指数（SPI）

【参考答案】D

【解析】进度计划审核需基于项目范围说明书（明确任务边界）、进度基准计划（当前目标）和组织结构图（责任划分），SPI属于实施阶段的监控指标，不参与计划审核。

13、某项目计划总工期60天，实际完成50天，PV=3000，EV=2800，则进度偏差SV为（）。

A.-200

B.200

C.-100

D.100

【参考答案】A

【解析】SV=EV-PV=2800-3000=-200，表示实际进度落后计划200