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影视制片人影视项目投资回报率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目投资回报率达成

项目总票房收入达成率

40%

100%

实际票房收入与目标票房收入的比值，乘以100%。比值等于或高于100%得满分，每低1%扣2分。

项目总票房收入超额完成率

120%

实际票房收入与目标票房收入的比值，乘以100%。比值等于或高于120%得满分，每低1%扣1.5分。

项目总票房收入超额完成绝对值

20亿

实际票房收入与目标票房收入差额。差额大于等于20亿得满分，每少1亿扣1分。

项目总票房收入增长率

15%

实际票房收入与去年同期票房收入的比值减1，乘以100%。增长率等于或高于15%得满分，每低1%扣1分。

项目总票房收入市场占有率

5%

项目票房收入占同期总票房收入的百分比。百分比等于或高于5%得满分，每低0.5%扣2分。

项目投资成本控制

项目实际投资成本控制率

30%

95%

项目实际总成本与预算总成本的比值，乘以100%。比值等于或高于95%得满分，每低1%扣2分。

项目实际投资成本节约率

5%

预算总成本减去实际总成本的差额占预算总成本的百分比。节约率等于或高于5%得满分，每低1%扣1.5分。

项目投资成本节约绝对值

5000万

预算总成本减去实际总成本的差额。差额大于等于5000万得满分，每少500万扣1分。

项目投资成本预算准确率

90%

预算总成本与实际总成本的绝对差值占预算总成本的百分比。百分比等于或高于90%得满分，每低1%扣1分。

项目投资成本控制风险

无重大超支

项目实际总成本是否超过预算20%以上。未超过得满分，超过则根据超支比例扣分，超支比例每高5%扣3分。

项目市场反响与口碑

项目平均豆瓣评分

20%

7.0

项目在豆瓣上的平均评分。评分等于或高于7.0得满分，每低0.1分扣2分。

项目平均票房口碑评分

80%

项目票房与口碑评分（如豆瓣、猫眼等综合）的比值，乘以100%。比值等于或高于80%得满分，每低1%扣1.5分。

项目社交媒体讨论热度

10亿

项目在社交媒体（如微博、抖音等）的总讨论量。讨论量等于或高于10亿得满分，每少1亿扣1分。

项目正面口碑占比

70%

社交媒体及影评中正面评价的比例。比例等于或高于70%得满分，每低1%扣1分。

项目获奖情况

1个

项目获得的国际或国内重要奖项数量。获得1个得满分，每少1个扣5分。

项目运营管理与协同

项目进度管理准时率

10%

90%

项目关键节点按计划完成的比例。比例等于或高于90%得满分，每低1%扣1分。

项目团队协作满意度

4.5

项目团队对制片人协作管理的平均评分（1-5分制）。评分等于或高于4.5得满分，每低0.1分扣2分。

项目资源调配效率

95%

项目实际资源使用效率与计划资源使用效率的比值，乘以100%。比值等于或高于95%得满分，每低1%扣1分。

项目风险应对能力

及时有效

项目在面临突发事件（如疫情、政策变化等）时，风险应对措施的及时性和有效性。及时有效得满分，否则根据处理效果扣分。

项目后期收益分成达成率

100%

项目后期收益（如衍生品、流媒体等）分成收入与目标分成收入的比值，乘以100%。比值等于或高于100%得满分，每低1%扣1.5分。

本考核表用于评估影视制片人在影视项目投资回报方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见