会计事务所项目经理的业绩考核表.docxVIP

会计事务所项目经理的业绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目盈利能力

项目总收入达成率

35%

100%

实际收入达到目标值的100%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

项目成本控制率

95%

实际成本控制在预算的95%以内得满分，每超出5%扣1.5分，最高扣至0分

项目利润率

20%

项目利润率达到20%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分

非预期支出控制

无重大非预期支出

无重大非预期支出得满分，每发生一次重大非预期支出扣3分，最高扣至0分

客户追加收入

10万元

实际获得客户追加收入达到10万元得满分，每低2万元扣1分，最高扣至0分

项目交付质量

报告准确率

30%

98%

报告准确率达到98%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

审计意见类型

无保留意见

获得无保留意见得满分，获得保留意见扣2分，获得否定意见扣5分，最高扣至0分

客户满意度

4.5分（满分5分）

客户满意度达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

项目延期率

5%

项目延期率控制在5%以内得满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分

合规性问题数量

0个

无合规性问题得满分，每发生1个合规性问题扣2分，最高扣至0分

团队管理与协作

团队项目完成率

20%

90%

团队项目完成率达到90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队成员满意度

4.2分（满分5分）

团队成员满意度达到4.2分得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

人员流动率

10%

团队人员流动率控制在10%以内得满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分

跨部门协作效率

良好（评估为4分）

跨部门协作效率评估为4分得满分，每低0.5分扣1分，最高扣至0分

培训与赋能完成率

100%

团队培训与赋能完成率达到100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

业务拓展与客户关系

新客户开发数量

15%

3家

实际开发新客户数量达到3家得满分，每少1家扣2分，最高扣至0分

客户续约率

80%

客户续约率达到80%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

客户关系维护次数

10次

实际进行客户关系维护次数达到10次得满分，每少1次扣1分，最高扣至0分

客户投诉处理满意度

5个

处理客户投诉数量达到5个得满分，每超出1个扣1分，最高扣至0分

行业影响力提升

至少1篇专业文章发表

发表至少1篇专业文章得满分，未发表扣3分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估会计事务所项目经理在项目盈利能力、项目交付质量、团队管理与协作、业务拓展与客户关系四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见