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通讯行业产品技术研发工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

核心功能研发完成率

40%

100%

按实际完成的核心功能模块数量与计划完成数量的比例计算得分。每完成一个核心模块得20分，最高100分。

技术方案创新性

提出至少2项创新性技术方案

每提出一项创新性技术方案得15分，最高60分。创新性由技术评审委员会评估。

代码质量与规范性

代码审查无严重问题

代码审查得分90分以上得20分，80-89分得15分，60-79分得10分，60分以下不得分。

技术难题解决能力

独立解决至少3个关键技术难题

每解决一个关键技术难题得20分，最高60分。由项目经理评估解决难度和效果。

技术文档撰写质量

技术文档完整、准确、易懂

技术文档评分85分以上得20分，70-84分得15分，60-69分得10分，60分以下不得分。

项目进度与质量

项目交付准时率

25%

100%

按实际交付日期与计划交付日期的符合程度计算得分。每提前交付1天加2分，延迟1天扣3分，最高100分。

项目缺陷率

低于1%

按项目上线后缺陷数量与总功能点数的比例计算得分。缺陷率低于0.5%得20分，0.5%-1%得15分，1%-2%得10分，2%以上不得分。

需求变更响应速度

24小时内响应并给出解决方案

每项需求变更在24小时内响应并给出解决方案得3分，最高15分。

跨团队协作效率

无重大协作障碍

由合作团队评分，评分85分以上得20分，70-84分得15分，60-69分得10分，60分以下不得分。

测试通过率

达到95%以上

按功能测试通过率计算得分。95%以上得20分，90%-94%得15分，85%-89%得10分，85%以下不得分。

团队协作与沟通

团队内部沟通有效性

20%

无重大沟通误解

由团队成员评分，评分85分以上得15分，70-84分得10分，60-69分得5分，60分以下不得分。

知识分享与培训

至少进行1次内部技术分享

每进行一次内部技术分享得5分，最高10分。分享质量由团队成员评分。

新人指导能力

指导至少1名新员工熟悉项目

每指导1名新员工并使其达到预期水平得5分，最高10分。由新员工和指导人共同评估。

问题反馈及时性

发现问题时立即反馈

每项问题立即反馈得2分，最高10分。由项目经理评估反馈及时性。

团队目标贡献度

积极参与团队目标达成

由团队负责人评分，评分85分以上得10分，70-84分得5分，70分以下不得分。

学习与成长

新技术学习与应用

15%

学习并应用至少1项新技术

每学习并成功应用1项新技术得5分，最高10分。由技术评审委员会评估应用效果。

行业知识拓展

参加至少2次行业技术交流

每参加1次行业技术交流得5分，最高10分。由参会记录和总结报告评估。

专利或论文发表

发表至少1篇技术论文或申请1项专利

发表核心期刊论文得10分，申请专利得5分，最高10分。由学术委员会或专利局评估。

绩效考核改进

根据考核反馈改进工作

由项目经理评分，评分85分以上得5分，70-84分得3分，70分以下不得分。

职业发展规划

制定并执行年度职业发展规划

制定并按计划执行年度职业发展规划得5分，最高5分。由人力资源部门评估。

本考核表旨在全面评估通讯行业产品技术研发工程师的工作表现，包括技术研发能力、项目进度与质量、团队协作与沟通、学习与成长四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行自评。最终考核结果由直接上级和人力资源部门共同确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见