2026广东佛山高明区沧江中学附属小学临聘教师招聘备考题库含答案详解(研优卷).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026广东佛山高明区沧江中学附属小学临聘教师招聘备考题库含答案详解(研优卷).docx

2026广东佛山高明区沧江中学附属小学临聘教师招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、上级领导把自身不愿处理的繁杂事务交由下属处理,这种授权被称为()。

A.刚性授权

B.柔性授权

C.惰性授权

D.模糊授权

【答案】:C

【解析】该题是在考查不同类型授权的定义。刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间等,均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。柔性授权则是上级仅指示出工作的大纲或轮廓,下属可随机应变,灵活地处理工作。惰性授权是指上级领导者将自己不愿意处理的繁琐事务交给下属处理。模糊授权是授权者只指明工作的事项和范围,提示所要达到的目标,被授权者有较大的自由,可自行决定完成工作的具体途径。所以符合将自己不愿意处理的繁琐事务交给下属处理这种授权方式的是惰性授权。

2、国际货币体系的核心机构是()。

A.国际金融公司

B.国际清算银行

C.国际复兴开发银行

D.国际货币基金组织

【答案】:D

【解析】本题主要考查国际货币体系的核心机构相关知识。国际金融公司的宗旨是资助发展中国家的私人企业,促进其经济发展,并非国际货币体系的核心机构。国际清算银行主要是为各国中央银行提供服务,促进国际货币与金融合作,并非国际货币体系的核心机构。国际复兴开发银行即世界银行,其主要使命是帮助发展中国家消除贫困、促进可持续发展,也不是国际货币体系的核心机构。国际货币基金组织是国际货币体系的核心机构,其宗旨是通过一个常设机构来促进国际货币合作,为国际货币问题的磋商和协作提供方法;通过国际贸易的扩大和平衡发展,把促进和保持成员国的就业、生产资源的发展、实际收入的高低水平,作为经济政策的首要目标;稳定国际汇率,在成员国之间保持有秩序的汇价安排,避免竞争性的汇价贬值;协助成员国建立经常性交易的多边支付制度,消除妨碍世界贸易的外汇管制;在有适当保证的条件下,基金组织向成员国临时提供普通资金,使其有信心利用此机会纠正国际收支的失调,而不采取危害本国或国际繁荣的措施;按照以上目的,缩短成员国国际收支不平衡的时间,减轻不平衡的程度等。综上所述,国际货币体系的核心机构是国际货币基金组织。

3、人民代表大会制度作为我国的根本政治制度,直接体现了宪法一般原则中的()。

A.权力制约原则

B.法治原则

C.基本人权原则

D.人民主权原则

【答案】:D

【解析】人民主权原则是指国家的权力属于人民,人民是国家的主人。人民代表大会制度是我国的根本政治制度,其核心内容是国家的一切权力属于人民,人民通过选举代表组成人民代表大会,行使国家权力,这直接体现了人民主权原则。权力制约原则强调国家权力的各部分之间相互监督、彼此牵制,以保障公民权利;法治原则主要体现为依法治国,法律至上等;基本人权原则强调国家要保障公民的基本权利。这三者与人民代表大会制度直接体现的原则不符。因此,正确答案体现的是人民主权原则。

4、国民经济中各产业之间以及产业内部的比例关系和结合状况被称作()。

A.产业结构

B.产业比例

C.产业特征

D.产业布局

【答案】:A

【解析】该题正确答案是产业结构。产业结构是指国民经济中各产业之间及产业内部的比例关系和结合状况,它反映了一个国家或地区产业之间的关联和协调程度,对经济的发展和运行起着至关重要的作用。产业比例只是单纯体现各产业在数量上的相对关系,未能全面涵盖产业之间的结合状况,表述不够完整准确。产业特征主要聚焦于各产业自身所具备的特性和特点,比如技术密集型、劳动密集型等,与各产业间的比例关系和结合状况并非同一概念。产业布局侧重于各产业在地理空间上的分布情况,强调的是产业在不同地域的配置,而不是各产业之间及产业内部的比例和结合状况。综上,正确答案选产业结构。

5、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】:A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求,能激励员工;高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下,低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求,也不能有效组织工作,不利于任务完成和员工积极性提升;低体贴高组织虽然能保证工作有序进行,但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低;高体贴低组织在满足员工情感需求上表

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