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工程施工项目风险管理与评估策略

首先我得结构化这份文档，看起来像是一个项目报告，应该包括背景、问题、风险评估、策略、评估框架、案例分析、优化建议和结论。这样结构清晰，读者容易理解。

背景部分应该介绍施工项目的常见风险，比如进度延误、成本超支、质量和安全问题。扼要说明施工项目的特点：复杂、时间、成本和资源紧张，而风险管理的重要性是为了确保项目成功。

在问题部分，要列出常见问题，比如未计划的风险、风险识别不足、评估工具不足、行动计划不够具体、责任不清。这些问题可以帮助读者认识到当前的挑战和需要改进的地方。

风险评估部分要有方法，分为定性分析和定量分析。得解释每种方法的重点，比如风险评估的关键在于全