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- 2026-02-11 发布于广东
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项目计划可视化：看板设计案例
1.看板结构概览
列（Status）
含义
典型卡片示例
关键指标
Backlog
待办事项，尚未启动
新需求、功能想法、技术探索
需求优先级、预计工时
ToDo
已计划，准备启动
用户故事、任务、子项目
受理时间、负责人
InProgress
正在执行
开发、测试、设计
当前负责人、进度百分比
Review/QA
审查/质量保证
代码审查、测试报告
审查人、缺陷数量
Done
已完成
已上线、已验收
完成时间、交付物
下面用Markdown表格展示一张小型功能迭代的看板。每个``用一行描述，列出关键信息（标题、负责人、标签、优先级、工时估算）。
列名
卡片示例（标题）
负责人
标签
估算工时
Backlog
1.用户登录改造
张三
#需求#高优先级
8h
2.引入新的支付接口
李四
#技术探索
12h
ToDo
1.完成登录页面UI重新设计
王五
#设计
6h
2.实现登录后跳转功能
赵六
#开发
4h
InProgress
1.编写登录接口单元测试
赵六
#开发#测试
2h
2.集成第三方支付接口（已选）
李四
#集成#高风险
8h
Review/QA
1.代码审查-登录接口
陈七
#审查
-
2.测试用例执行-支付功能验证
刘八
#测试#回归
-
Done
1.完成登录页视觉稿（已通过）
王五
#已完成
5h
2.部署登录模块到预生产环境（已完成）
赵六
#已完成
3h
3.卡片（任务）详细属性模板
字段
示例
说明
标题
“用户登录改造”
简短、可读的任务名称
描述
“为登录页面增加双因素认证、优化UI交互。”
任务的详细需求或步骤
负责人
“张三”
负责该卡片的人员
标签
#需求#高优先级
可用于过滤、分组的标签
估算工时
8h
预计完成所需时间（可选）
优先级
高、中、低
决定排期的重要性
状态
Backlog
当前所在的列
创建时间
2025-10-15
任务加入看板的时间
截止日期
2025-11-01
目标完成时间（可选）
4.看板使用技巧
技巧
说明
每日同步
在站会或每日站ups中快速浏览InProgress与Review列，明确进度与阻塞。
WIP限制
对InProgress列设定最大并发任务数（如3），防止多任务并行导致效率下降。
卡片细分
大任务拆分为子任务（如“设计→开发→测试”），有助于更精准的进度追踪。
颜色标签
通过Markdown的HTML/CSS（在支持的平台）或外部工具为不同标签上色，提升可视化效果。
回顾与改进
每次迭代结束后，使用Done列的卡片进行回顾，提炼成功经验与改进点。
集成工具
将Markdown看板同步到项目管理工具（如Jira、Trello、GitHubIssues）可实现自动化追踪。
5.小结
使用Markdown表格能够在纯文本环境下快速搭建可视化的看板。
通过列的划分、卡片属性的结构化，实现了需求管理→执行追踪→完成验收的全链路透明。
该设计既适用于小团队的轻量级管理，也可通过扩展标签、限制WIP、集成工具等方式扩展为大型项目的完整看板。
项目计划可视化：看板设计案例（1）
引言
项目管理作为一种重要的组织能力，需要高效的信息流转和任务分配机制。看板（Kanban）作为一种源于丰田生产方式的生产管理工具，已经在各个领域得到了广泛应用。看板的核心思想是将工作流程可视化，通过不同状态列的划分和移动，实现任务的透明化和高效管理。本文将通过几个案例，介绍看板在项目计划中的具体设计及应用。
看板的基本概念
看板是一种以可视化方式管理任务和工作的工具，主要通过以下几个核心元素构成：
列（Columns）：代表工作流程的不同阶段或状态。
任务卡（Cards）：代表具体的任务或工作项。
限制在制品（WIPLimits）：对每一列的最大任务数量进行限制，防止工作量无限累积。
流程图（FlowChart）：显示任务在各个列之间的流动情况。
第一章：软件开发项目看板设计案例
1.1项目背景
以一个典型的软件开发项目为例，假设该项目涉及需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。我们需要设计一个有效的看板来管理这些任务。
1.2看板设计
列的设计
列名
说明
待办任务
新任务列表
需求分析
进行需求分析和评审
系统设计
进行系统架构和详细设计
开发
进行代码开发
测试
进行单元测试和集成测试
决策评审
项目评审和决策
发布准备
准备发布文档和资源
已完成
任务完成并归档
任务卡的标识
每个任务卡应包含以下信息：
任务ID
任务名称
负责人
优先级
预计完成时间
实
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