广东新安职业技术学院《项目评估与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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广东新安职业技术学院《项目评估与管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目团队管理中，激励机制的设计非常重要。以下关于激励机制的说法，错误的是：（）

A.激励机制应根据团队成员的不同需求和特点进行设计

B.物质奖励和精神奖励相结合可以提高激励效果

C.激励机制只关注短期的工作成果，不考虑长期的职业发展

D.公平公正的激励机制有助于提高团队成员的工作积极性

2、项目管理中的知识管理是对项目过程中产生的知识和经验进行收集、整理和分享的过程。通过知识管理，可以提高组织的项目管理能力和效率。那么，以下哪种方式最有助于知识的分享和传播？（）

A.建立知识库

B.组织培训课程

C.开展经验交流会议

D.以上方式结合

3、项目风险管理计划包括风险识别、评估和应对策略等内容。假设一个金融项目制定风险管理计划，以下关于风险管理计划的描述中，错误的是：全面识别项目可能面临的内外部风险。对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级。制定风险应对策略后，不再对风险进行监控和调整。那么，以下哪个风险在金融项目中通常具有较高的不确定性？（）

A.市场风险

B.信用风险

C.操作风险

D.法律风险

4、某项目需要采购一批重要的原材料，市场上有多个供应商可供选择。供应商的价格、质量和交货期都有所不同。项目经理在选择供应商时，应该最优先考虑哪个因素？（）

A.价格最低，以控制项目成本

B.质量最好，确保项目成果的质量

C.交货期最短，保证项目进度

D.综合考虑价格、质量和交货期，选择性价比最高的供应商

5、某项目团队成员对项目的目标和任务理解不一致，导致工作方向出现偏差。项目经理应该（）

A.重新明确项目目标和任务，对团队成员进行培训和指导

B.让团队成员自行讨论，达成一致

C.按照自己的理解纠正团队成员的工作方向

D.调整团队成员的工作安排，避免出现偏差

6、项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。对于项目风险管理，以下说法不正确的是：（）

A.风险识别要全面考虑项目可能面临的各种内部和外部风险

B.风险评估需要确定风险的可能性和影响程度，以便制定应对策略

C.项目风险管理只在项目开始时进行，后续不需要持续监控和更新

D.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等

7、项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。例如，一个城市基础设施建设项目，涉及政府部门、居民、施工单位、供应商等多个利益相关者。在项目实施过程中，居民对施工噪音和交通拥堵提出了投诉。为了缓解居民的不满，项目经理应该：（）

A.加快施工进度，缩短影响时间

B.与居民进行沟通，解释项目的重要性

C.采取措施减少噪音和拥堵，如调整施工时间和优化交通疏导

D.对居民的投诉置之不理，继续施工

8、在项目人力资源管理中，以下哪种培训方式对员工技能提升效果较好？（）

A.在线课程，员工自主学习

B.内部培训，由公司内部专家授课

C.外部培训，参加专业机构的培训课程

D.以上培训方式效果相同，取决于员工个人

9、项目范围管理中的工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作单元。以下关于WBS的创建原则，哪一项是错误的？（）

A.确保WBS包含项目的全部工作，没有遗漏

B.每个工作单元应具有明确的可交付成果和责任人

C.WBS的层次越多越好，越详细越好

D.WBS应遵循逻辑顺序，便于理解和管理

10、项目质量管理中的质量改进是持续提升项目质量的重要途径。以下关于质量改进的步骤，哪一项是不正确的？（）

A.确定质量改进的目标和范围

B.分析当前质量状况，找出存在的问题

C.制定质量改进的计划和措施，无需经过审批

D.实施质量改进计划，并对改进效果进行评估和反馈

11、在项目的监控过程中，发现项目的实际成本超出了预算。经过分析，发现是由于原材料价格上涨和人工成本增加导致的。为了控制成本，以下哪种措施最为可行？（）

A.降低项目的质量标准，减少成本支出

B.寻找更便宜的