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2025年重症医学科护士长年底工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年，重症医学科护理团队在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院年度护理工作重点，认真履行岗位职责，不断提升临床护理质量与患者满意度。主要完成以下工作：

按照医院统一部署，完成重症医学科的年度护理目标设定与分解，制定并实施科室护理质量改进方案；

组织全科护理人员完成年度健康教育活动12次，覆盖患者及家属500余人，有效提升了患者对疾病治疗的认知与配合度；

开展临床急救演练18次，涵盖心肺复苏、创伤急救、多器官功能衰竭等关键场景，全面提升团队应急处置能力；

配合医务科及药剂科完成ICU、CCU等重点科室的用药安全专项整治工作，确保药品使用符合相关规范；

完成年度护理文书质量检查3次，修订护理流程2项，优化护理操作标准1项，护理文书合格率达到98%以上；

积极响应国家关于“优质护理服务”的号召，落实责任制整体护理模式，通过多维度评估提升患者护理满意度，满意度达96%。

重点任务完成进度

-危重患者护理质量提升：本年度完成危重病人的护理质量监测362人次，及时发现并纠正护理缺陷56项，护理不良事件发生率同比下降40%；-护理人力资源优化：通过合理排班和护士岗位职责调整，实现护士工作负荷均衡分配，人均工作时间控制在40小时以内；-护理信息化建设：推进护理电子病历系统全面应用，护理数据录入准确率提高至99%，支持护理质量追溯与分析；-护理安全与风险管理：全年无重大护理差错发生，护理安全隐患整改完成率100%，实现“零投诉”目标。

日常工作执行情况

-护理排班：按医院要求科学排班，全年共完成护理排班480天，护士出勤率保持在98%以上；-护理文书管理：每日进行护理记录书写质量检查，全年共抽查护理文书930份，合格率保持在98%以上；-护理交接班制度执行：严格执行“三查八对”制度，确保患者安全无缝交接，全年未发生因交接失误引发的安全事件；-护理巡查制度落实：开展每日护理质量巡查12次，累计发现问题85项，整改完成率100%。

2.工作亮点与成果

本年度重症医学科护理工作在实践中取得了多项亮点与成果，主要体现在以下几个方面：

优质护理服务示范病区：通过实施“以患者为中心”的护理理念，我科成功创建为医院优质护理服务示范病区，获得医院表彰；

护理科研与论文发表：全年共完成护理科研课题2项，发表护理学术论文3篇，其中1篇被核心期刊收录；

护理信息化应用成果：打造科室护理管理平台，实现电子病历、护理记录、护理文书的无缝对接，工作效率提升30%；

心理护理工作创新：引入心理评估工具，建立患者心理护理档案300份，开展个体化心理干预服务，提升患者住院体验；

护理团队能力提升：组织护理人员参加省级以上培训会议6次，岗位技能考核通过率95%，8名护士获得专项护理资质认证。

3.关键数据支撑

以下数据全面反映了2025年重症医学科护理工作的实际成效：

项目

数据

备注

年度护理目标完成率

100%

符合医院年度护理质量评估标准

危重患者护理记录完整率

99.5%

实现病历书写与临床操作的实时同步

护理安全隐患整改率

100%

建立整改台账，动态跟踪整改进展

患者护理满意度

96%

通过问卷调查与患者回访获取，涵盖住院患者及家属

护士培训参与率

98%

包括院内培训、外部进修及岗位技能提升课程

护理文书合格率

98.2%

依据护理质量检查标准评估，全年无重大错误

护理不良事件发生率

0.05%

护理安全目标达成

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

2025年，我作为重症医学科护士长，注重提升自身及护理团队的专业能力，推动科室护理水平持续向好发展。

新知识学习：系统学习重症护理新技术与新理念，主要包括呼吸机管理、镇静镇痛评估、谵妄筛查等；

技能培训参与：组织全科护士参加心肺复苏、气管插管、无菌操作等专项技能操作培训12次，覆盖率达100%；

资格证书获取：本人考取了护理管理专业研究生证书，同时鼓励护士进修护理管理、重症护理等方向的证书，全年共8名护士取得中级及以上护理专业技术资格证书。

2.综合素质发展

在实际工作中，我不断提升自身的综合素质，以更好地应对护理管理中的复杂情况，提高团队凝聚力与执行力。

沟通协调能力：建立护理与医生、患者、家属的沟通机制，全年组织召开护理协调会12次，解决患者护理问题200余项；

团队协作能力：优化护理小组分工模式，强化多学科团队合作，提升整体护理效率与质量；

解决问题能力：针对护理工作中的难点问题，如呼吸机使用误区、康复计划执行困难等，开展专题讨论及能力提升活动，全年共解决护理问题85项。

3.继续教育情况

2025年，我始终把继续教育视