2025年房地产半年工作计划例文(七篇).docx

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2025年房地产半年工作计划例文

关于工程项目管理的综合规划及执行方案

一、工程进度与现场管理

1.前期准备：启动工程监理招标工作，并同步组织场地地下排水系统的规划与施工。

2.规划许可与基础建设：

在指定月份，向市规划局提交工程规划许可证申请，并推进场地周边的止水帷幕及护壁桩施工。

随后月份，完成工程主体的招投标流程，并获取桩基础工程的施工许可。

紧办理主体工程的施工许可，明确施工队伍，确保桩基础工程在月中旬前顺利完工。

3.主体施工与进度控制：

基础工程于指定月份全面完成。

工程主体持续施工，至特定月份达到底六层封顶的阶段性目标。

二、报建与资料