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2026年项目管理师考试复习资料含答案

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围和目标

B.制定详细的项目计划

C.获得高层管理者的批准

D.监控项目进度

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的标志，由高层管理者签署，主要作用是授权项目经理并明确项目目标、范围和关键干系人。

2.甘特图主要用于（）。

A.项目进度计划的制定和跟踪

B.项目成本预算的分配

C.项目风险的识别和应对

D.项目沟通计划的编制

答案：A

解析：甘特图是一种传统的进度管理工具，通过条形图直观展示项目活动的时间安排和依赖关系。

3.在PMBOK中，属于项目质量管理工具的是（）。

A.树状图分析

B.偏差分析

C.质量审计

D.敏感性分析

答案：C

解析：质量审计是质量管理的一种工具，用于评估项目质量管理体系的有效性。

4.项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划，应采取的措施是（）。

A.立即调整项目预算

B.重新制定项目计划

C.申请资源增援

D.向高层管理者汇报

答案：C

解析：当项目进度落后时，优先考虑增援资源或优化工作流程，以赶上进度。

5.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。

A.项目成本增加

B.团队士气下降

C.项目目标模糊

D.以上都是

答案：D

解析：范围蔓延会导致项目成本、时间和资源失控，同时降低团队效率。

6.在项目沟通管理中，适用于复杂、非正式沟通的技巧是（）。

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时消息

答案：D

解析：即时消息适合快速、非正式的沟通，尤其适用于跨地域团队。

7.项目风险管理中，属于被动应对策略的是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

解析：风险接受是指承认风险存在但不采取主动措施，适用于影响较小的风险。

8.在采购管理中，选择固定总价合同的主要优势是（）。

A.买方风险低

B.卖方利润高

C.项目进度可控

D.以上都是

答案：C

解析：固定总价合同下，卖方承担价格风险，买方预算可控，适合需求明确的项目。

9.项目收尾阶段的核心工作包括（）。

A.签发验收证书

B.项目结算

C.经验教训总结

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾包括验收、结算和总结，确保项目正式结束。

10.在敏捷项目管理中，迭代周期通常为（）。

A.1-2周

B.1-3个月

C.3-6个月

D.6-12个月

答案：A

解析：敏捷开发强调短周期迭代，通常为1-4周的冲刺（Sprint）。

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.项目章程应包含哪些内容？（）

A.项目目标

B.高层管理者支持

C.项目范围描述

D.关键假设条件

E.项目预算

答案：A、B、C、D

解析：项目章程需明确目标、支持、范围和假设，预算通常在后续计划中细化。

2.项目团队建设的主要方法包括（）。

A.角色分配

B.培训

C.团队建设活动

D.绩效评估

E.沟通协调

答案：B、C、E

解析：团队建设通过培训、活动和沟通提升协作能力，角色分配和绩效评估属于管理手段。

3.项目风险管理过程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

答案：A、B、C、D

解析：风险记录是风险管理的辅助工具，核心过程包括识别、评估、应对和监控。

4.采购管理中，合同类型的选择需考虑（）。

A.项目复杂度

B.供应商能力

C.买方风险偏好

D.法律法规要求

E.项目预算

答案：A、B、C、D

解析：合同类型需结合项目特性、供应商能力、风险和法规选择，预算是约束条件而非决定因素。

5.敏捷项目管理与传统项目管理的区别包括（）。

A.迭代开发

B.用户参与

C.灵活范围调整

D.强制文档

E.短周期反馈

答案：A、B、C、E

解析：敏捷强调迭代、用户参与、灵活性和短周期反馈，传统项目管理更注重文档和计划刚性。

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一

某IT公司承接政府项目，预算1000万元，工期6个月。项目经理小王在项目执行中发现，由于需求变更频繁，团队进度滞后，且成本超支20%。此时，客户方提出要求延长工期1个月，但公司高层担心影响其他项目。小王应如何处理？

参考答案

1.分析问题：

-需求变更频繁导致范围蔓延，需重新评估变更影响。

-成本超支需调整预算或优化资源。

-客户要求延长工期需权衡公司利益。

2.解决方案：

-与客户协商，明确变更的必要性和代价，建议优先实施核心功能。

-优化团队分工，采用敏捷方法缩短迭代周期。

-向高层汇