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2026年项目管理PMP考试核心知识点速记手册含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责定义、准备、整合和管理项目资源？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.根据PMBOK指南，项目成功的关键要素不包括以下哪项？

A.明确的项目目标

B.高层管理者的支持

C.过度依赖变更管理

D.良好的干系人沟通

3.在范围管理中，用于记录项目范围变更的文件是？

A.工作分解结构（WBS）

B.变更请求日志

C.项目章程

D.项目进度计划

4.哪个工具或技术用于估算项目活动持续时间？

A.关键路径法（CPM）

B.风险登记册

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

5.在质量管理中，哪项原则强调通过过程改进来提高产品或服务质量？

A.全面质量管理（TQM）

B.六西格玛

C.质量审计

D.戴明环

6.项目章程由哪个角色正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.质量经理

7.哪个过程组主要关注项目执行过程中的质量控制和风险管理？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

8.在干系人管理中，哪个工具用于识别和评估干系人利益、影响和期望？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望矩阵

9.哪个绩效衡量指标用于评估项目团队的生产效率？

A.成本偏差（CV）

B.挣值管理（EVM）

C.速度指标（SPI）

D.投资回报率（ROI）

10.在采购管理中，哪个文件记录了所有已批准的合同和采购条款？

A.采购管理计划

B.合同收尾程序

C.合同登记册

D.采购文件

11.哪个过程组主要关注项目启动和初步规划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

12.在风险应对策略中，哪种方法通过减少风险发生的可能性或影响来应对威胁？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.哪个工具用于将项目目标分解为可管理的工作包？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目网络图

C.资源甘特图

D.风险矩阵

14.在变更管理中，哪个文件记录了所有已批准或拒绝的变更请求？

A.变更日志

B.变更控制委员会（CCB）记录

C.项目基准

D.项目章程

15.哪个过程组主要关注项目完成和正式收尾？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

16.在时间管理中，哪个技术用于确定项目关键路径？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.PERT估算

D.资源平衡

17.哪个工具用于识别项目中的潜在风险和机会？

A.风险登记册

B.风险概率影响矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

18.在成本管理中，哪个指标用于比较实际成本与计划成本？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.资金分配率

D.投资回报率（ROI）

19.哪个过程组主要关注项目执行和团队协作？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

20.在干系人管理中，哪个工具用于跟踪干系人参与程度的变化？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望矩阵

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪些过程组涉及范围管理？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在风险管理中，哪些工具或技术用于识别风险？

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.风险概率影响矩阵

E.根本原因分析

3.项目管理中，哪些绩效衡量指标用于评估项目进度？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.进度绩效指数（SPI）

D.挣值管理（EVM）

E.投资回报率（ROI）

4.在干系人管理中，哪些方法可以提高干系人参与度？

A.建立沟通计划

B.定期召开干系人会议

C.收集干系人反馈

D.忽视干系人期望

E.提供干系人培训

5.项目管理中，哪些过程组涉及时间管理？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

6.在采购管理中，哪些文件属于采购文件？

A.采购管理计划

B.采购请求

C.招标文件

D.合同登记册

E.协议书

7.在质量管理中，哪些方法属于过程改进工具？

A.戴明环

B.六西格玛

C.质量审计

D.控制图

E.流程图

8.项目管理中，哪些过程组涉及成本管理？

A