2026年安徽省合肥市滨湖启明星幼儿园教师、保育员招聘备考题库附答案详解(培优b卷).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026年安徽省合肥市滨湖启明星幼儿园教师、保育员招聘备考题库附答案详解(培优b卷).docx

2026年安徽省合肥市滨湖启明星幼儿园教师、保育员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某事业单位领导多次在公开场合称赞员工为单位作出的巨大贡献,这属于领导的()。

A.奖赏性权力

B.感召性权力

C.法定性权力

D.惩罚性权力

【答案】:A

【解析】领导称赞员工为单位做出的巨大贡献,这是领导对员工给予积极的认可和表扬。奖赏性权力是指领导者提供奖金、提薪、升职、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。领导的称赞属于给予员工正面、令人愉悦的反馈,符合奖赏性权力的特点。感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。题干主要强调的是领导的称赞行为,并非领导自身个性、品德等吸引员工。法定性权力是指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力。题干未体现职位赋予的这种正式权力。惩罚性权力是指领导者拥有某种特定的威胁或惩罚的能力,使他人为了避免其所带来的不良后果而服从。与题干中领导称赞员工的积极行为不符。所以,应选奖赏性权力。

2、请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或()事项时所使用的呈批性公文。

A.批准

B.批阅

C.指导

D.审阅

【答案】:A

【解析】请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。“批准”体现的是上级机关对下级机关请求事项作出同意的决定,这是请示这种公文的核心功能所在,符合请示的性质和用途。“批阅”重点在于对文件进行阅读并加以批示,更强调阅读和批注的动作,并非是对请求事项的回应;“指导”侧重于上级对下级工作方法、方向等方面给予指引和教导,并非专门针对请求事项的处理;“审阅”主要是对文件进行审查阅读,没有体现出对请求事项作出同意与否的决定。所以正确答案应是批准。

3、在两部门经济中,均衡发生于()之时。

A.实际储蓄等于实际投资

B.实际的消费加实际的投资等于产出值

C.计划储蓄等于计划投资

D.总支出等于企业部门的收入

【答案】:C

【解析】在两部门经济里,均衡强调意愿层面。实际储蓄与投资可能因非计划因素不等,而当计划储蓄等于计划投资时,经济达到均衡状态,此时总需求与总供给相等。

4、联系性公文是()。(题目本身格式已经符合要求,未做改动)

A.下行文

B.上行文

C.平行文

D.都不是

【答案】:C

【解析】联系性公文主要用于不同部门或单位之间的沟通、联系和协调工作,其发文机关与收文机关通常处于平行关系,因此属于平行文。

5、某健身会所作出承诺,办理其会员卡可在一年内享受会所提供的所有健身服务。唐某热爱游泳,看到该会所有恒温游泳池后,花费5000元办理了该会所的会员卡。然而,当唐某前往该会所消费时,却被告知会员仅能享受除恒温游泳池之外的其他健身服务。下列说法错误的是()。

A.该会所构成根本违约,唐某有权解除合同

B.唐某可以向该会所主张一定的精神损害赔偿

C.该会所有违诚实信用,唐某有权请求会所承担缔约过失责任

D.因该会所违约造成唐某的其他损失,唐某可以请求会所赔偿

【答案】:B

【解析】该健身会所承诺办理会员卡可在一年内享受所有健身服务,唐某基于有恒温游泳池才办理会员卡,但消费时被告知会员不能使用恒温游泳池,这与会所承诺不符。会所的这一行为违反了合同约定,构成违约。从根本违约角度来看,唐某办理会员卡的重要原因是该会所有恒温游泳池且原本承诺可享受所有健身服务,而现在无法使用恒温游泳池,这使得唐某办理会员卡的主要目的不能实现,所以会所构成根本违约。在此情况下,唐某有权解除合同。关于精神损害赔偿,通常精神损害赔偿主要适用于侵害人身权益的情形,在这个案例中,会所的违约行为主要是经济层面的违约,并未对唐某的人身权益造成侵害,所以唐某不可以向会所主张精神损害赔偿。就缔约过失责任而言,会所承诺提供所有健身服务,这使得唐某基于此信赖办理了会员卡,但实际上却不能履行承诺,该会所有违诚实信用原则,唐某有权请求会所承担缔约过失责任。对于因会所违约造成唐某的其他损失,根据相关法律规定,唐某是可以请求会所进行赔偿的。综上,说法错误的是关于可以主张精神损害赔偿这一表述。

6、企业制度主要是指以()为基础和核心的企业组织制度与管理制度。

A.产权制度

B.决策制度

C.生产销售制度

D.经营管理制度

【答案】:A

【解析】企业制度主要是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度与管理制度。产权制度明确了企业的产权归属和产权关系,是企业制度的基石。有了清晰的产权制度,才能在此基础上构建合理的企业组织制度,确定企业的组织架构、权责分配等;同时也是制定科学管理制度的前提,保障企业各项管理活动的有效开展。而决策制度主要侧重于企业决策的制定方式和流程;生产销售制度是企业在生产

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