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物流公司仓储主管库存周转率与准确性绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转率管理

平均库存周转天数

40%

25天

实际周转天数低于目标值，每降低1天加1分，最高加10分；高于目标值，每增加1天扣0.5分，最低扣10分。

库存周转率季度对比增长率

10%

实际增长率高于目标值，每高于1%加2分，最高加10分；低于目标值，每低于1%扣1分，最低扣10分。

年度库存周转率达标次数

4次

每达成一次目标加2.5分，最高加10分。

紧急补货响应及时率

95%

实际及时率高于目标值，每高于1%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣5分。

周转率波动控制

±5%

季度周转率波动幅度在目标范围内，每季度加2分，最高加10分；超出目标范围，每超出1%扣1分，最低扣10分。

库存准确性管理

库存盘点准确率

35%

99%

实际准确率高于目标值，每高于1%加2分，最高加10分；低于目标值，每低于1%扣1分，最低扣10分。

错发/漏发率

0.5%

实际错发/漏发率高于目标值，每高于0.1%扣1分，最高扣10分；低于目标值，每低于0.1%加1分，最高加5分。

滞销库存处理率

80%

实际处理率高于目标值，每高于5%加2分，最高加10分；低于目标值，每低于5%扣1分，最低扣10分。

库存损耗率

1%

实际损耗率高于目标值，每高于0.1%扣1分，最高扣10分；低于目标值，每低于0.1%加1分，最高加5分。

系统数据与实物一致性

100%

每季度抽查中，数据与实物完全一致得满分，每发现1次不符扣1分，最低扣10分。

团队管理与协作

团队培训覆盖率

15%

100%

实际覆盖率高于目标值，每高于5%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于5%扣0.5分，最低扣5分。

跨部门协作满意度

4.5分

通过匿名问卷调查，实际评分高于目标值，每高于0.1分加1分，最高加5分；低于目标值，每低于0.1分扣0.5分，最低扣5分。

团队绩效考核达标率

90%

团队成员绩效考核平均分高于及格线，实际达标率高于目标值，每高于1%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣5分。

流程优化建议采纳率

70%

实际采纳率高于目标值，每高于5%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于5%扣0.5分，最低扣5分。

员工流失率

5%

实际流失率高于目标值，每高于1%扣1分，最高扣5分；低于目标值，每低于1%加0.5分，最高加2.5分。

成本控制与效率提升

仓储成本占销售额比例

10%

8%

实际比例低于目标值，每低于0.5%加1分，最高加5分；高于目标值，每高于0.5%扣0.5分，最低扣5分。

订单处理效率

3分钟/单

实际处理时间低于目标值，每快10秒加0.5分，最高加5分；高于目标值，每慢10秒扣0.2分，最低扣5分。

仓库空间利用率

85%

实际利用率高于目标值，每高于5%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于5%扣0.5分，最低扣5分。

节能减排指标达成

年度降低10%

实际降低幅度高于目标值，每高于1%加1分，最高加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣5分。

新技术应用推广

2项

每成功推广一项新技术加2分，最高加5分。

本考核表用于评估仓储主管在库存周转率、准确性、团队管理及成本控制方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。考核周期为季度，权重分配为库存周转率管理40%、库存准确性管理35%、团队管理与协作15%、成本控制与效率提升10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见