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薪酬管理体系报告

目录薪酬内涵薪酬管理薪酬设计与方案

一、薪酬内涵

薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。交易的主体是劳动者与用人单位（企业主）。一方付出劳动（商品），另一方支付工资（货币）。薪酬内涵

员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。

有形的:直接的与间接的

无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。

薪酬的重要性除了金钱以外，薪酬还代表着——身份地位业绩能力前景

二、薪酬管理

薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。

薪酬管理必要性对外具有竞争性实现内部公平吸引和留住高级和核心人才拥有合理的人工成本公司角度

短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要员工角度

薪酬管理的困难：员工对薪酬的极大关注和挑剔；薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。误区:不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）

薪酬管理应遵循以下的指导原则指导思想以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制薪酬指导原则岗位薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配奖金总额与公司效益相匹配14三项匹配满足公司财务支付能力的要求一个前提2内部公平与外部公平两个公平3

并且要考虑三大主要的相关因素薪酬激励Compensation岗位评估PositionEvaluation绩效评估PerformanceEvaluation员工个人评估PersonEvaluation目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview职位澄清RoleClarification岗位评估PositionEvaluation员工发展PersonDevelopment

员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素

在进行设计时，应结合行业整体水平和地区的物价生活指数，考虑公司整体的薪酬水平各城市的平均薪资指数表各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。

对***百货的薪酬体系从

以下四个方面进行分析薪酬模式年薪制年功工资制职务工资制职能工资制1薪酬结构薪酬水平薪酬管理432-固定部分-浮动部分-福利-……-薪酬水平策略-岗位评价-薪酬层级设计-工资总额控制-岗位变换-薪酬晋升-薪酬降级-绩效/能力评估应用-……

薪酬模式的选择应考虑薪酬的导向作用，并考虑单位的类型和适用的岗位类别基本模式年薪制职务工资制年薪制职能工资制（岗位绩效工资、岗位技能工资）辅助模式股票期权谈判工资—引进急需人才协议工资—短期合同工、辅助岗位

对于不同职能的岗位，支付薪酬的原则不同，其薪酬结构和各部分的比例也会有所不同。

从薪酬模式上看，***百货各岗位采用的薪酬模式如下：年薪制中高层管理岗位中层以下岗位岗位技能工资制协商工资制日工资制记件工资制计时工资制、岗位技能工资制是主体形式

年薪制模式下薪酬的主体结构为基本年薪和风险收入基本年薪风险收入是经营者付出劳动得到的回报，用于解决经营者的基本生活问题跟岗位的价值挂钩，并与拟聘者本人的市场价格为基础，考虑企业的总资产、销售收入规模和企业状况等要素确定年度经营效益的具体体现根据其经营成果或工作业绩以年度为单位考核浮动发放与单位或部门的业绩挂钩

岗位技能工资制模式下薪酬的主体结构

为岗位工资与绩效工资，某些公司还会设立年终奖岗位工资与员工所在岗位岗等相对应，反映了岗位的相对价值同一岗等的岗位任职者，岗位工资会有所不同员工岗位变动，岗位工资随之变动绩效工资收入中的浮动部分与单位、部门业绩和个人的阶段性考核成绩挂钩年终奖超额完成年度任务