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2025年基建安全质量重点任务

1、国网公司安全主题活动内容宣贯

2、安全质量重点任务及解读

2025年输变电工程建设

“抓责任、精管理、固基础、强专业”

安全主题活动

二、活动内容

本次活动覆盖公司投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套

10千伏送出线路工程），具体内容如下。

（一）抓责任、强班组，持续深化作业单元管控长效机制

1.狠抓安全责任体系落实。推动作业单元管控长效机制建设责任落深落细。

2.深抓安全保障体系。优化挂点负责机制（分风险等级挂点）。

3.实抓安全监督管控。探索“总部-省公司-地市公司”三级监控平台模式（已完成，

待改进）。

二、活动内容

（二）精管理、控变化，加快完善风险隐患全过程管控机制

4.加强分级分类管控。工程风险等级、作业风险等级、班组安全等级。

5.加强安全隐患识别。严格按照“三全”方式开展电网建设安全现场检查。

6.加强作业过程管控。探索作业计划分级管控，研究作业票“一事一票”机制（改变

目前按风险等级填票诸多限制）。建立“隐患闹钟”销号责任人倒查机制，确认处置完成

后方可销号。

二、活动内容

（三）固基础、降风险，推动构建基建安全源头防范机制

7.落实安全风险压降。形成安全设计标准化图集和安全设计审查指南。

8.深化安全队伍建设。建立健全施工班组、值班管控、安全管理“三个明白人”培养

培训机制。

9.强化安全资源保障。强化上下游、内外部相关专业协同，为各单位落实主动式安全

管理要求提供政策支撑。

二、活动内容

（四）强专业、健体系，加快形成预防性、智能型安全工作机制

10.构建主动式安全管理体系。加强施工类原集体企业安全管理，将其承建工程纳入e

基建2.0统一管理。

11.持续探索安全管理创新。开展主动式安全管理软课题研究，推动主动式安全管理

数字化智能化升级。

12.深化安全文化培养建设。加强主动式安全管理的成果宣传和标杆选树，营造良好

氛围

2025年基建安全质量重点任务

三、2025年工作思路

安全方面

目标：持续保持“双零”目标，即安全零事故，国网查处零严重违章。

三、2025年工作思路

安全方面

主要思路：

以主动式安全管理为核心，持续推进主动降风险，主动识隐患、主动控过程、

主动强基础、主动备应急。

全面开展“抓责任、精管理、固基础、强专业”安全主题活动，立足保证体系

以梳理、管理、控制为主要手段，以查、改为补充。

打好几个提前量：工程风险评估、人员核查定级、环境影响预警、作业过程预

判。

三、2025年工作思路

安全方面

重点任务1：牢固树立主动式安全管理理念。

1、坚持“机械化代人、智能化减人”大方向，全面推动前期优化设计、施工

过程全面应用先进工法，把人身安全风险切实降下来。

2、加强宣贯培训，持续增强主动管理意识，在班组、项目管理层、风险值班

层强化“三个明白人”履职能力。

3、快速推动“全线、全站、全面”三全检查模式由点至面，加大检查频次，

促进“抓工况、抓变化、抓未知”预控机制落实落地。

4、以工程梳理为管理切入点，准确掌握工程进度、班组、风险和现场变化因

素，提高预判、预控效果。

三、2025年工作思路

安全方面

重点任务2：盯紧高风险作业管控。

1、针对陕皖直流等大规模组塔的高风险作业，组织各参建方对入场队伍

人员开展系统核查，清理不放心队伍。

2、针对香涧-鹭岛，平圩四期等工期