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家电品牌市场营销经理市场推广活动效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场活动效果

活动ROI

40%

200%

实际ROI与目标ROI对比，每低5%扣5分，最高扣20分，超出目标按超出比例加5分计算，最高加30分

活动参与人数

5000人

实际参与人数与目标人数对比，每低10%扣5分，最高扣20分，超出目标按超出比例加5分计算，最高加30分

活动转化率

15%

实际转化率与目标转化率对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

媒体曝光量

100万次

实际曝光量与目标曝光量对比，每低10%扣5分，最高扣20分，超出目标按超出比例加5分计算，最高加30分

活动成本控制

预算的95%

实际成本与预算对比，每高5%扣5分，最高扣20分，低于预算按低于比例加5分计算，最高加30分

品牌影响力提升

品牌知名度增长率

25%

10%

实际增长率与目标增长率对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

社交媒体互动量

10000次

实际互动量与目标互动量对比，每低10%扣5分，最高扣20分，超出目标按超出比例加5分计算，最高加30分

品牌美誉度评分

4.5分

实际评分与目标评分对比，每低0.1分扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

竞品对比市场份额

提升2%

实际市场份额变动与目标对比，每低0.5%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

品牌活动参与度

80%

实际参与度与目标对比，每低5%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

团队管理与协作

团队任务完成率

20%

95%

实际完成率与目标完成率对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

跨部门协作效率

90分

实际协作评分与目标评分对比，每低1分扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

团队成员满意度

4.0分

实际评分与目标评分对比，每低0.1分扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

项目按时交付率

98%

实际交付率与目标交付率对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

团队培训与赋能

完成80%以上

实际完成比例与目标对比，每低10%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

创新与策略能力

创新活动提案数量

15%

5个

实际提案数量与目标数量对比，每少1个扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

新渠道开拓成功率

3个

实际成功开拓渠道数量与目标对比，每少1个扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

策略方案有效性

市场反馈满意度达85%

实际满意度与目标对比，每低5%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

活动预算优化率

5%

实际优化率与目标对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

年度战略目标达成率

90%

实际达成率与目标达成率对比，每低1%扣2分，最高扣10分，超出目标按超出比例加2分计算，最高加20分

本考核表旨在全面评估家电品牌市场营销经理在市场推广活动中的效果，包括市场活动效果、品牌影响力提升、团队管理与协作、创新与策略能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见