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- 2026-02-10 发布于湖北
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第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章沟通与影响力：领导力的基石第三章激励与赋能：团队潜能的催化剂第四章决策与应变：领导力的核心能力第五章团队建设与文化塑造：领导力的软实力第六章领导力传承：永续发展的保障
01第一章领导力认知：从管理者到领导者
第1页引言：领导力认知的误区领导力的本质领导力不仅仅是管理技能的集合，而是通过影响力激发团队潜能的过程。常见误区分析许多管理者误以为领导力等同于制定计划、分配任务等管理技能，忽视了领导力的核心在于影响和激励他人。数据支持数据显示：在中小企业中，80%的管理者未能有效转化为领导者，导致团队效能提升受限。例如，某科技公司CEO发现，尽管团
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