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- 2026-02-10 发布于山西
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库存管理工作小结
库存量管理工作细则
库存量管理工作细则
第一条预估月用量设修定
1.用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量。
2.季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年
3、
6、
9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条请购点设定
1.请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
2.采购作业期
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