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- 2026-02-11 发布于江苏
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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化战略的核心目标是:
A.部署更多IT设备
B.实现数据驱动的业务创新
C.降低员工数量
D.完成上级数字化考核指标
答案:B
解析:数字化战略的本质是通过数字技术重构业务模式,核心目标是数据驱动的价值创造(《企业数字化转型指南》)。A是技术工具层面的表象,C是可能结果而非目标,D是短期任务,均不符合核心目标定义。
以下不属于数字化转型关键技术的是:
A.区块链
B.工业机器人
C.云计算
D.大数据分析
答案:B
解析:工业机器人属于自动化设备,是传统制造业升级工具;而区块链(可信协作)、云计算(资源弹性)、大数据分析(决策支持)是驱动数字化转型的核心技术(Gartner2023技术成熟度曲线)。
企业数字化成熟度模型中,“流程数字化”阶段的典型特征是:
A.跨部门数据打通
B.单一业务环节自动化
C.全链路数据实时分析
D.生态伙伴数据共享
答案:B
解析:成熟度模型通常分为:初始级(单点工具应用)、流程级(单一流程自动化)、整合级(跨部门数据打通)、优化级(实时分析)、生态级(伙伴共享)。B对应流程级特征(IDC数字化成熟度框架)。
数据治理的核心目的是:
A.存储更多数据
B.确保数据质量与合规
C.提升服务器容量
D.开发数据可视化报表
答案:B
解析:数据治理关注数据全生命周期的管理,包括质量、安全、合规等(DAMA数据管理知识体系)。A是数据采集的结果,C是基础设施问题,D是数据应用的手段,均非核心目的。
平台化转型的关键标志是:
A.搭建企业官网
B.实现用户与资源的连接
C.开发内部管理系统
D.采购ERP软件
答案:B
解析:平台化的本质是通过数字平台连接供需双方(如淘宝连接卖家与买家),形成多边网络效应(《平台革命》理论)。A/C/D是信息化建设的常规动作,未体现平台核心价值。
数字化转型中“价值创造”的首要路径是:
A.降低IT采购成本
B.提升客户体验
C.减少纸质文档使用
D.优化员工考勤管理
答案:B
解析:数字化转型的价值应围绕客户需求展开(哈佛商业评论2022研究),客户体验提升可直接驱动收入增长,而A/C/D是间接或次要价值。
以下属于数字化转型“战略风险”的是:
A.服务器宕机导致业务中断
B.选择错误的技术路线
C.员工抵触新系统操作
D.数据泄露引发法律诉讼
答案:B
解析:战略风险指方向选择错误(如技术路线、转型路径),属于高层决策失误;A是技术风险,C是组织风险,D是合规风险(MITSloan数字化转型风险分类)。
敏捷开发方法论在数字化战略中的核心应用是:
A.快速完成项目交付
B.分阶段验证需求与价值
C.减少开发人员数量
D.统一所有部门的IT系统
答案:B
解析:敏捷强调“小步快跑、快速迭代”,通过短周期交付验证用户需求(Scrum框架核心),A是结果而非核心,C/D与敏捷理念无关。
构建数字化生态的关键要素是:
A.拥有最大的用户规模
B.与竞争对手合作
C.设计共赢的利益分配机制
D.开发独家核心技术
答案:C
解析:生态的可持续性依赖于参与方的利益共享(如支付宝生态中的商家、服务商、用户),C是核心;A是基础,B可能但非关键,D是支撑条件。
评估数字化战略成效的核心指标是:
A.软件采购金额
B.数据存储量
C.客户复购率提升
D.员工IT培训次数
答案:C
解析:战略成效应反映业务价值(如收入、客户忠诚度),C是客户价值的直接体现;A/B/D是过程或投入指标(Gartner数字化转型评估框架)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略制定的关键输入包括:
A.行业数字化趋势分析
B.企业核心业务痛点
C.员工IT技能水平
D.竞争对手数字化举措
答案:ABCD
解析:战略制定需结合外部环境(A/D)、内部能力(C)和业务需求(B),四者共同构成战略输入(麦肯锡数字化战略规划模型)。
数据治理体系通常包含以下哪些模块?
A.数据标准
B.数据安全
C.数据架构
D.数据质量
答案:ABCD
解析:DAMA数据管理知识体系明确数据治理包括标准、安全、架构、质量等核心模块,四者缺一不可。
云计算的典型服务模式包括:
A.IaaS(基础设施即服务)
B.PaaS(平台即服务)
C.SaaS(软件即服务)
D.DaaS(数据即服务)
答案:ABC
解析:云计算三层架构为IaaS(如阿里云ECS)、PaaS(如AWSLambda)、SaaS(如钉钉);DaaS属于数据服务范畴,非云计算核心模式(NIST云计算定义)。
数字化转型中组织变革的关键措施包括:
A.设立
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