最新版《领导者准则》.docxVIP

?领导者准那么?

史蒂芬·柯维

美国?时代周刊?、?商业周刊?联合组织世界500强CEO评选的最具碍事力的商业书!如何创立一种“以原那么为核心的领导方式〞，即一种长远的、由里及外的使个人和机构得以开展的方式。要是我们企盼得到幸福和美好的今后，我们应该力求将柯维关于在工作场所创立更有意义的关系和成功的哲学思想试运用在工商业、家庭或其它方面

前言

当你面对个人一辈子活和机构中真实的挑战时，你或许差不多咨询过自己这些咨询题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些全然原那么。“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。〞有了如此的熟悉，你就能答复这些和其它难题，否那么就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决咨询题了。

以原那么为核心的方法(1)

在研讨会上，我经常请出席者讲述他们面临的最棘手的情况，或请他们咨询一些最难解答的咨询题。这些人提到的冲突或困境是无法用传统方法解决的，下面是其中的几个例子：

·处在不断的危机和压力之中，如何才能维持个人一辈子活和工作之间的平衡？

·如何才能为不人的成功和才能由衷地感到欢乐？

·如何样才能既维持操纵，又给予职员有效地工作所必需的自由和自治？

·在职员对过往的工程抱着疑心的态度时，如何样在各个层次和全体人员中贯彻总质量治理和不断先进的方案？

当你面对个人一辈子活和机构中真实的挑战时，你或许差不多咨询过自己这些咨询题。阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些全然原那么。

“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。〞

有了如此的熟悉，你就能答复这些和其它难题，否那么就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决咨询题了。

我的著作?高效能人士的七个习惯?〔The7HabitsofHighlyEffectivePeople〕出版以来的这些年中，我和许多尝试改善自己的生活质量、产品、效劳和机构的优秀人士共过事。不幸的是，尽管许多人诚心地盼瞧改善他们的人际关系、盼瞧得到企盼的结果，我发现他们运用的方法却是欠考虑的。

这些欠考虑的方法经常与高效能人士的七个习惯相左。我的那位担任教职的哥哥约翰·柯维将此称为“无效能人士的七个习惯〞：

·被动反响：疑心自己并怨天尤人。

·毫无目标地工作。

·专注于迫在眉睫的事。

·患得患失，非赢即输。

·先求被人理解。

·赢不了就妥协。

·惧怕变化，拖延改善。

高效能者在走向成熟的过程中，往往会先于众人取得胜利。而低效能者在“反成熟〞的过程中倒退时，也必定先于众人尝到失败的味道。也确实是根基讲，他们从靠其它人满足其全然需求和其它欲瞧的“依靠状态〞，走到采取抗争或躲藏行为的“反依靠状态〞或以消极的方式相互合作的“共同依靠状态〞。

如何样才能打破这些习惯并以新的习惯取而代之呢？你我如何才能解脱过往的羁绊，在个人一辈子活和在我们的机构中，重新塑造自己并完成有意义的改造呢？

这确实是根基本书的宗旨所在。我在第一局部将讨论如何将有效的原那么运用于个人和人际关系，第二局部那么讨论这些原那么在治理和组织上的运用。

对咨询题的某些瞧瞧

让我先谈一谈在个人及职业生涯中，我们都会面临的一些咨询题，之后我将介绍以原那么为核心的解决方案。

·有些人假借高尚的目的为高压手段狡辩。他们讲“在商言商〞，为了利润必须牺牲“道德〞和“原那么〞。他们认为个人家居生活质量与工作的产品、效劳质量无关。他们还认为由于公司内部的政治和社会环境以及外界分散的市场，滥用人际关系也会无往而不利。

·有位职业橄榄球队的主教练告诉我，有些球员不愿在赛季之外同意练习。他讲：“球员们来到练习营地，一个个像病了似的，他们以为能够骗得过我和自然法那么，认为只要队伍一上阵，就会有上乘的表现。〞

·我在研讨会上发咨询:“尽大多数职员的能力、制造力、天赋、进取精神和机智远远超过现在工作之所需，有多少人同意那个瞧点？〞近99％的人同意那个讲法。换言之，我们都成认，我们拥有的最大资源被白费掉了，差劲的人力资源治理碍事到了我们的根底。

·我们心目中的英雄通常确实是根基会赚钞票的人，当如此的英雄如演员、艺人、运发动或其它专业人士暗示我们能够为所欲为、予取予求时，我们就会言听计从；当社会标正确信他们的所作所为时，我们就更深信不疑。

·有些父母不愿为子女付出心血，有时为了外表形象也装装模样，但背后却又吼又喊又摔门。当他们瞧到自己的小孩吸毒、酗酒、乱搞性关系以填补生活的空虚时，还不明白咨询题出在哪里。

·我咨询一位公司主管，是否能够要求所有职员用六个月的时刻写一份企业宗旨报告，他讲我不了解公司，事实上他能够要求职员用一个周末就办完这件事。有许多人都试图在周末完成某些情况，比方在周末重建婚姻关系，与子女重建已疏离的关系，或改变企业文化。但有些情况是无法在短时刻内完成的。

·许多为人父母者在面对叛逆子女时轻易意气用事，因为在情