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第一章财务战略

一、财务战略目标

（一）开展战略与财务战略

开展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期开展

目标与战略规划。财务战略是企业开展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规

划。

1.开展战略的作用与制定

企业制定和实施开展战略，具有以下作用：（1）开展战珞可以为企业找准市场定位，明确开展方向：

2（）开展战略是企业执行层行动的指南，可以有效防止企业日常经营管理和决策迷失方向，防止或减少盲目决

策，浪费资源，丧失开展时机；3（）开展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，

提高沃策水平，提升企业经营效率、效果和效益。

企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技

术开展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学理的开展战略。

开展战略的制定通常分为开展目标和战略规划两个层次。企业开展目标作为指导企业生产经营活动的准

绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户效劳、

社会责任等。开展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导

致企业过度扩张或经营失败。与此卮时，开展目标也不能过于保守，否则会丧失开展机遇和动力。在确定开展目

标后，就要编制战略规划，战略规划中明确企业开展的阶段性和开展程度，制定每个开展阶段的具体目标和工作

任务，以及到达开展目标必经的实施路径。

2.财务战略的特征与内容

财务战略作为开展战略的子系统，既是开展战略的重要组成局部，又有其独特性。企业应当通过加强财

务战略管理来促进开展战略目标的实现。

企业财务战略的特征包括：（1）附属性。财务战略应表达企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资

金并有效理投放，以实现企业整体战略。2（）系统性。财务战珞应当始终保持与企业其他战咚之间动态联

系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。3（）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企

业资金运筹总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性，成为企业所有

财务活动行动指南。4（）艰巨性，在企业所有战略管理系统中，财务战略制订与实施，较企业整体战略下

其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中一个重要原因是“资金固定化〃特性，即资金一经投入使用后，

其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场，而金融市场复

杂多变，增加了财务战略制订与实施复杂性与艰巨性。

企业财务战略内容应当根据各个企业实际情况和开展战略确定，主要包括筹资战略、投资战略、收

益分配战略和并购战略等。

1.筹资战略。筹资战略是根据企业内外环境现状与开展趋势，适应企业整体开展战略（包括投资战略）

要求，对企业筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期、系统谋划。筹资应遵循低本钱

原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。企业应当根据战略需求不断拓宽筹资渠道，对筹资进行合

理搭配，采用不同筹资方式进行最正确组合，以构筑既表达战略要求又适应外部环境变化筹资战略。

2.投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战

略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。其中，投资目标包括收益性目标、开展性

目标和公益性目标等，收益性目标通常是企业生存根本保证，确保实现可持续开展则是企业投资战略直接目

标，而公益性目标则在近年来越来越被企业所重视，并有利于企业